أفضل 10 علامات تجارية لأدوات ومعدات البناء

تكنوترونيك إندستريز كو. Ltd. (TTI) هي الشركة الرائدة عالمياً في مجال الأدوات الكهربائية اللاسلكية ومعدات العناية بالأرضيات، تأسست عام 1985 ومقرها في هونغ كونغ، الصين. مع إيرادات سنوية تبلغ 15.26 مليار دولار (2025)، تدير TTI مرافق تصنيع في الصين وفيتنام والولايات المتحدة والمكسيك وأوروبا، توظف 48,318 شخصاً حول العالم. يتضمن محفظتها من العلامات التجارية الرائدة MILWAUKEE (الأدوات الكهربائية الاحترافية)، RYOBI (الأدوات الكهربائية للاستخدام الشخصي/صنع بنفسك)، AEG (الأدوات الكهربائية الاحترافية لمنطقة أوروبا والشرق الأوسط وأفريقيا)، وHOOVER (العناية بالأرضيات).

نقاط القوة: تحظى العلامة التجارية MILWAUKEE من TTI بسيطرة مطلقة على السوق العالمية للأدوات اللاسلكية الاحترافية مع أكثر منظومة بطاريات M18/MX FUEL شمولاً في الصناعة. حققت الشركة نمواً ملحوظاً في الإيرادات العضوية بنسبة 6.5% في عام 2025، متفوقة على جميع المنافسين الرئيسيين. يمنحها leadership تقنية بطاريات ليثيوم أيون — التي تمتد عبر 200+ براءة اختراع نشطة — ميزة تنافسية دائمة تُبقي المستخدمين المحترفين أوفياء للعلامة التجارية. إن إنتاجها المعتمد على المناطق عبر 5 قارات يقلل من التعرض للتعريفات ومخ

شركة ستانلي بلاك أند ديكر هي شركة صناعية متنوعة عالمية وأكبر شركة أدوات في العالم، تأسست في 1843 ويقع مقرها الرئيسي في نيو بريتني، كونيتيكت، الولايات المتحدة. مع إيرادات سنوية تبلغ 15.13 مليار دولار (2025)، تدير الشركة أكثر من 100 منشأة تصنيع حول العالم، وتوظف ما يقارب 43,500 شخص، وتخدم العملاء في أكثر من 60 دولة. وتشمل محفظتها القوية من العلامات التجارية ديوالت (أدوات الطاقة المهنية)، وستانلي (الأدوات اليدوية وحلول التخزين)، وكرافتسمان (أدوات الميكانيكا و.self)，وكوب كاديت (معدات الطاقة الخارجية).

نقاط القوة: توفر محفظة العلامات التجارية المتعددة لشركة ستانلي بلاك أند ديكر التي تشمل شرائح الأسواق المهنية والصناعية والمستهلكة تغطية سوقية لا مثيل لها وتنويعاً في الإيرادات. تدير الشركة أكثر من 50 منشأة تصنيع في الولايات المتحدة وحدها، مما يوفر مقاومة كبيرة للتعريفات الجمركية وميزة تسويقية من صنع أمريكا. يمثل منصة بطاريات فلكسفولت 60 فولت من ديوالت أعلى نظام كهربائي لاسلكي في الصناعة، مما يدعم الأدوات التي كانت تتطلب سابقاً بدائل سلكية أو تعمل بالوقود. ويمنح إرث الشركة الذي يزيد عن قرن في الأدوات اليدوية تسعيراً ممتازاً وتقريباً 100% في التعرف على العلامة التجارية بين العاملين في الحِرَف.

نقاط الضعف: تعكس برنامج إعادة الهيكلة لعام 2025 للشركة تحديات في تصحيح حجم تكاليفها وسط تطبيع الطلب ما بعد الجائحة. ويعمل الاعتماد الكبير على قنوات التوزيع في أمريكا الشمالية على إنشاء خطر تركز جغرافي. وتضعف تعقيد إدارة أكثر من 20 علامة تجارية متميزة التركيز على البحث والتطوير مقارنة بالمتخصصين في علامة تجارية واحدة مثل هيلتي.

شركة هيلتي هي الشركة الرائدة عالميًا في تصنيع الأدوات المهنية للبناء، وأنظمة التثبيت، وحلول الحماية من الحرائق، تأسست عام 1941 ويقع مقرها الرئيسي في شآن، ليختنشتاين. بإيرادات سنوية تبلغ 6.3 مليار فرنك سويسري (2025)، تعمل هيلتي عبر شبكة مبيعات مباشرة عالمية تخدم المقاولين المحترفين في أكثر من 120 دولة، وتوظف حوالي 34,000 شخص حول العالم. تشمل مجموعة منتجاتها المطارق الدوارة اللاسلكية، وأنظمة الحفر الماسي، وأجهزة القياس بالليزر، وتقنية التثبيت المباشر، وحلول الحماية السلبية من الحرائق.

نقاط القوة: نموذج أعمال المبيعات المباشرة لشركة هيلتي — مع أكثر من 300,000 اتصال يومي بالعملاء عبر أسطول مهندسيها الميدانيين — يخلق ألفة استثنائية مع العملاء وخبرة تطبيقية لا يمكن لأي منافس يعتمد على الموزعين مجاراتها. تعيد الشركة استثمار أكثر من 6% من الإيرادات السنوية في البحث والتطوير، مما ينتج ابتكارات رائدة في الصناعة مثل منصة نورون 22 فولت اللاسلكية التي توحد نظام أدواتها بالكامل. تخلق إدارة الأسطول وبرنامج ON!Track لإدارة الأصول تدفقات إيرادات متكررة تشبه الاشتراكات (SaaS) مع تكاليف تحويل عالية. تفرض الشركة أسعارًا ممتازة (عادةً أعلى بنسبة 20-40% من المنافسين) مبررة بمتانة فائقة وضمانات خدمة مدى الحياة.

نقاط الضعف: الأسعار الممتازة لشركة هيلتي تضعها فوق السوق المستهدف للمقاولين الحساسين للسعر ومستخدمي الأعمال اليدوية، مما يحد من إمكانات نمو الحجم. يتطلب نموذج المبيعات المباشرة استثمارًا ثابتًا كبيرًا في الموظفين الميدانيين، مما يخلق ضغطًا على الهوامش أثناء فترات الركود في البناء. بصفتها شركة خاصة مملوكة لصندوق عائلي، تمتلك هيلتي وصولًا محدودًا لأسواق رأس المال العامة لعمليات الاستحواذ واسعة النطاق، مما يقيد قدرتها على مجاراة استراتيجيات النمو القائمة على الاندماجات والاستحواذات للمنافسين المتداولين علنًا مثل ستانلي بلاك أند ديكر.

بوش لل أدوات الطاقة، وهي قسم من مجموعة بوش، هي واحدة من أكبر مصنعي أدوات الطاقة والملحقات في العالم، تأسست في عام 1886 ويقع مقرها الرئيسي في غيرلينغن، بادن-فورتمبيرغ، ألمانيا. مع تحقيق قسم أدوات الطاقة لإيرادات بقيمة نحو ٥.٠ مليار يورو (٢٠٢٥)، تدير بوش منشآت تصنيع حول العالم وتوظف نحو ١٧,٣٠٠ موظف في أعمال أدوات الطاقة الخاصة بها. تُعد الشركة ابناً مملوكاً بالكامل لـ روبرت بوش GmbH، التي تمتلكoundation charitable روبرت بوش ٩٤٪ منها. يمتد محفظتها العلامات التجارية ليشمل أدوات الطاقة المهنية (بوش بروفيشنال/اللون الأزرق) والمستهلك/ال heißen hobby (بوش/اللون الأخضر)، بالإضافة إلى الملحقات والأدوات القياسية.

نقاط القوة: تحالف بطاقات الليثيوم أيون بقوة 18 فولت من بوش (AMPShare) — المشترك مع أكثر من ٣٠ علامة شريكة تشمل Fein وWagner وSteinel — يمثل أوسع منظومة بطاقات متعددة العلامات التجارية في الصناعة، مما يوفر للمستخدمين مرونة لا مثيل لها. تُنتج التراث الهندسي للشركة تقنيات رائدة في التثقيب المطرقي وتشغيل الم grinding الزاوي وقص الأوراق بمرونة استثنائية. تقدم تقنية محرك BITURBO غير السحجي في بوش بروفيشنال قوة تعادل الأدوات الكهربائية في الأدوات اللاسلكية، وهو أمر بالغ الأهمية للتطبيقات الإنشائية الثقيلة. باعتبارها جزءاً من مجموعة بوش البالغة قيمتها أكثر من ٩٠ مليار يورو، يستفيد قسم الأدوات من البحث والتطوير المشترك عبر مستشعرات السيارات وإنترنت الأشياء وتقنيات التصنيع المتقدمة.

نقاط الضعف: تعمل بوش لل أدوات الطاقة ضمن قيود الملكية/Foundation، التي تُعطي الأولوية لل稳定 طويلة المدى على حساب النمو السريع لحصة السوق، مما قد يؤدي إلى التخلي عن الأراضي أمام المنافسين الأكثر سرعة في التحرك. يُسبب الاستراتيجية العلامات التجارية المزدوجة (الأزرق للمهنة مقابل الأخضر للمستهلك) بعض 혼fusion في السوق، خاصة في المناطق التي تُباع فيها كلتا الخطوط. يواجه قسم المستهلك/هايبي من بوش منافسة شديدة من حيث الأسعار من العلامات التجارية الصينية الناشئة والمنتجات العلامة التجارية الخاصة في قنوات بيع تحسين المنزل بالتجزئة.

شركة ماكيتا هي شركة يابانية رائدة في تصنيع أدوات الطاقة و主角 في عالمي في تقنيات الأدوات اللاسلكية، تأسست في 1915 ويقع مقرها الرئيسي في أنجو، آيتشي، اليابان. بمราย سنوية تبلغ 753.1 مليار ين (السنة المالية 2025)، تشغّل ماكيتا منتجعات تصنيع في اليابان والصين والبرازيل ورومانيا وتايلاند والمملكة المتحدة والولايات المتحدة، مع التوظيفApproximately 17,000 شخصاً حول العالم. الشركة مدرجة علناً في بورصة طوكيو (6586). يمتد محفظة منتجات ماكيتا لأكثر من 1000 طراز، بما في ذلك المثابرات اللاسلكية، ومحركات الصدمات، ومناشير الدوارة، وبراغي الزاوية، والأدوات الهوائية، ومعدات الطاقة الخارجية، وأنظمة استخراج الغبار الصناعية.

نقاط القوة: توفر استراتيجية ماكيتا المزدوجة للمنصات LXT 18 فولت و XGT 40 فولت/80 فولت الليثيوم أيون توافقاً غير مسبوق للبطاريات - منصة بطارية واحدة تدعم أكثر من 325+ أداة. يوفر نموذج التصنيع الداخلي الكامل للشركة (المحركات، البطاريات، الإلكترونيات، والحفر بالحقن) ضبط جودة استثنائي وكفاءة في التكلفة لا يمكن لشركات التصنيع بالتعاقد محاكاتها. تحتفظ ماكيتا بـ أوسع كتالوج للأدوات اللاسلكية في الصناعة، لخدمة Trades المحترفة من الهيكلة والخرسانة إلى النجارة الت finishing والتنسيق الحديقي. يوفر إدارتها المالية المحافظة - صفر ديون، و احتياطات نقدية تزيد عن 400 مليار ين - مرونة استثنائية خلال الانكماش الاقتصادي.

نقاط الضعف: يؤدي الدخول المتأخر لشركة ماكيتا إلى شريحة الأدوات الذكية/المتصلة بـ IoT إلى تخلفها عن ONE-KEY التابعة لـ TTI/Milwaukee في إدارة الأسطول وقدرات تتبع الأدوات. يُنشئ اعتماد الشركة الثقيل على الأسواق اليابانية والآسيوية مخاطر تركيز جغرافي، خاصة وسط تقلبات عملة الين. يجعل الثقافة الشركاتية المحافظة لشركة ماكيتا سرعة صنع القرار أبطأ مقارنة بالمنافسين الأكثر مرونة، مما قد يؤخر الاستجابة لاتجاهات السوق السريعة مثل الامتثال لأنظمة تنظيم الغبار والتكامل مع الروبوتات.

شركة سنايب أونكبورتيد هي شركة عالمية رائدة في التصنيع والتوزيع للأدوات والمعدات والتشخيصات المهنية، تأسست في 1920 ويقع مقرها الرئيسي في كينوشا، ويسكونسن، الولايات المتحدة الأمريكية. مع إيرادات سنوية قدرها 5.93 مليار دولار أمريكي (2025)130 دولة13,200 شخص. الشركة مدرجة للتداول في بورصة نيويورك (SNA). يتضمن محفظتها أدوات يدوية، وأدوات كهربائية، وتخزين الأدوات، وتشخيصات السيارات، ومعدات خدمة العجلات، وأدوات صناعية متخصصة.

نقاط القوة: نموذج التوزيع عبر عربات الامتياز التابع لشركة سنايب — مع آلاف أصحاب الامتياز المستقلين الذين يقومون بزيارات أسبوعية لمتاجر الإصلاح — يوفر وصولاً مباشرةً غير مسبوق للعملاء وعمقاً في العلاقة لا يمكن لأي منافس في التجزئة أو التجارة الإلكترونية محاكاته. تتمتع الشركة بـ ولاء استثنائي للعلامة التجارية وقدرة تسعير عاليةضعف إلى أربعة أضعاف أسعار المنافسين مقابل ضمان مدى الحياة من سنايب والخدمة الشخصية. تحقق مجموعة أنظمة المعلومات والإصلاح (التشخيصات ومعدات الورشة) إيرادات اشتراك برمجية متكررة بهامش إجمالي يزيد عن 50%. يمثل سجل الشركة البالغ أكثر من 50 عاماً من زيادة أرباح الأسهم المتتالية استثنائية المرونة المالية عبر الدورات الاقتصادية.

نقاط الضعف: ياستبعاد نموذج التسعير المميز التابع لشركة سنايب الفنيين والمستهلكين الهواة الحساسين للسعر، مما يقييد السوق المستهدف الإجمالي مقارنة بالمنافسين الأوسع نطاقاً مثل ديوالت. يخلق نموذج التوزيع عبر الامتياز"، رغم قوته، تعقيداً تشغيلياً ومخاطر محتملة للعلامة التجارية ناتجة عن سلوك أصحاب الامتياز الفرديين. تواجه الشركة عقبات هيكلية مع زيادة انتشار السيارات الكهربائية التي تتطلب أدوات ميكانيكية أقل وأكثر تشخيصات مبنية على البرمجيات

مجموعة فورث هي أكبر موزع في العالم لمثبتات وتقنيات التجميع، تأسست عام 1945 ويقع مقرها الرئيسي في كونتسيلساو، بادن-فورتمبيرغ، ألمانيا. بإيرادات جماعية تبلغ 20.7 مليار يورو (2025)، تعمل هذه الشركة العائلية المملوكة للقطاع الخاص من خلال أكثر من 400 شركة في أكثر من 80 دولة، وتوظف حوالي 87,000 شخص على مستوى العالم. يشمل النشاط الأساسي لمجموعة فورث مواد التثبيت والتجميع، والمسامير، وملحقات المسامير، والمسامير الإسمنتية، والمنتجات الكيميائية، والتجهيزات الخاصة بالأثاث والبناء، والأدوات، ومعدات الحماية الشخصية للحرفيين المحترفين.

نقاط القوة: يتمثل نظام إدارة الأجزاء من الفئة C الذي لا يُضاهى لدى فورث — في توفير وإدارة أكثر من مليون وحدة تخزينية من المثبتات والمواد الاستهلاكية مباشرة على خطوط الإنتاج لدى العملاء — مما يخلق تكاملاً تشغيلياً عميقاً يجعل تغيير الموردين معقداً للغاية بالنسبة للعملاء الصناعيين. كما أن قوة المبيعات المباشرة للشركة التي تضم أكثر من 35,000 ممثل ميداني تولد علاقات وثيقة مع العملاء ورؤى سوقية فورية لا يمكن لأي منافس رقمي بحت محاكاتها. ويجمع الهيكل التنظيمي اللامركزي لفورث — أكثر من 400 شركة تشغيلية مستقلة — بين المرونة الريادية للشركات الصغيرة والقوة الشرائية والبنية التحتية اللوجستية لمؤسسة تتجاوز إيراداتها 20 مليار يورو. كما أن التركيز المهووس للشركة على التوفر (أكثر من 99% من المخزون المتوفر للعناصر الأساسية) يخلق علاوة موثوقية يرغب الحرفيون المحترفون في دفع ثمنها.

نقاط الضعف: يواجه نموذج البيع المباشر كثيف العمالة لدى فورث ضغوطاً تكلفية طويلة الأجل من منصات المشتريات الرقمية والأسواق الإلكترونية بين الشركات القائمة على الذكاء الاصطناعي. كما أن اتساع نطاق المنتجات الشديد (أكثر من مليون وحدة تخزينية) يخلق تعقيداً في إدارة المخزون وكثافة في رأس المال العامل يتجنبها المنافسون الأكثر تركيزاً. وباعتبارها شركة عائلية خاصة، فإن فورث لديها وصول محدود إلى تمويل الأسهم العامة لعمليات الاستحواذ التحويلية، مما قد يحد من موقعها التنافسي في الأسواق التي تشهد عمليات اندماج.

هانغتشو غريت ستار للصناعات المحدودة هي أكبر مصنّع للأدوات اليدوية والأدوات المعدنية في الصين، تأسست في عام 1993 ومقرها الرئيسي في هانغتشو، تشجيانغ، الصين. مع إيرادات سنوية تبلغ 14.66 مليار يوان (2025)، نجحت غريت ستار في الانتقال من مجرد مصنع عقود OEM/ODM إلى قوة علامتها التجارية الخاصة من خلال الاستحواذ الاستراتيجي. الشركة مدرجة في بورصة شنتشن (002444.SZ) وتوظف ما يقارب 12,000 شخص. تتضمن محفظة علاماتها التجارية WORKPRO (أدوات يدوية عامة)، وArrow (التثبيت)، وPony Jorgensen (مكاوي الخشب)، وSK Hand Tools (أدوات الميكانيكيين المحترفين)، وGoldblatt (أدوات الجبس الخرساني)، وShop-Vac (مكنسة الجفاف/الرطوبة).

نقاط القوة: لقد خلقت استراتيجية بناء العلامات التجارية القائمة على الاستحواذ لمجموعة غريت ستار - التي تقوم بشكل منهجي باستحواذ العلامات التجارية الغربية الراسخة ودمجها في قاعدة التصنيع الصينية منخفضة التكلفة - ميزة تنافسية فريدة تجمع بين التراث التجاري ومزايا تكلفة التصنيع. تدير الشركة أكثر من 20 منشأة تصنيع عبر الصين وجنوب شرق آسيا، مع تكامل عميق في الصهر والصب و处理 الحراري والتشطيب السطحي. توفر تراث OEM لغريت ستار خبرة تصنيع على مستوى عالمي يفتقر إليها معظم المنافسين التجاريين فقط. يوفر الإدراج العام في بورصة شنتشن للشركة وصولاً إلى رأس المال النمو لمواصلة أنشطة الاندماج والاستحواذ.

نقاط الضعف: إدارة أكثر من 84 علامة مستحوذ عليها تخلق تعقيداً كبيراً في المحفظة وتحديات في الهوية التجارية، مع وجود بعض الاستحواذات التي لم تحقق الأداء المطلوب بعد الدمج. لا تزال غريت ستار معتمدة بشكل كبير على أسواق أمريكا الشمالية وأوروبا، مما يجعلها عرضة لتغييرات سياسات التجارة وتصاعد التعريفات. لا تزال الصورة التجارية بين المقاولين المحترفين في الأسواق الغربية متأخرة مقارنة بالمنافسين Established، مما يحد من إمكانية التسعير الممتاز على الرغم من مقارنة جودة التصنيع. يثير سرعة معدل الاستحواذ للمجموعة مخاطر التكامل ومخاوف انخفاض الأموال المدفوعة المحتملة.

شركة جيانغسو دونغتشنغ لأدوات الطاقة المحدودة هي أكبر مصنع محلي لأدوات الطاقة في الصين وعضو مجلس إدارة في جمعية أدوات الطاقة الكهربائية الصينية، تأسست عام 1995 في نانتونغ، جيانغسو، الصين. يبلغ إيراداتها السنوية حوالي 6.86 مليار يوان (2025)، وتدير الشركة المملوكة للقطاع الخاص 8 قواعد تصنيع رئيسية في جميع أنحاء الصين، ويعمل بها 5,800 موظف. تشمل محفظة علاماتها التجارية دونغتشنغ (احترافية)، وDCA (موجهة للقيمة)، وDCK (فاخرة) لأدوات الطاقة.

نقاط القوة: تتمتع دونغتشنغ بـ حصة سوقية مهيمنة في قطاع أدوات الطاقة في الصين من خلال شبكة وكلاء وطنية تضم آلاف الموزعين. يوفر التصنيع المتكامل للشركة — الذي يشمل لف المحركات الداخلي، وقولبة الحقن، وتجميع الإلكترونيات، والصب بالقالب للألمنيوم — أسعارًا تنافسية تجد العلامات التجارية الدولية صعوبة في مجاراتها في الأسواق النامية. تخلق استراتيجية دونغتشنغ المزدوجة للتصنيع الأصلي والتصميم الأصلي والعلامة التجارية الخاصة تنوعًا في الإيرادات، حيث تخدم العلامات التجارية الدولية الكبرى مع بناء قيمة علاماتها التجارية دونغتشنغ، DCA، وDCK.

نقاط الضعف: لا تزال دونغتشنغ تعتمد بشكل كبير على السوق المحلية الصينية، مع اعتراف دولي محدود بالعلامة التجارية خارج علاقات التصنيع الأصلي. تتطلب المنافسة مع العمالقة العالميين في الأسواق المتقدمة استثمارات ضخمة في التسويق والتوزيع قد تجدها الشركة المملوكة للقطاع الخاص صعبة. قد تحد تحديات تصور الجودة للعلامة التجارية الشائعة لدى المصنعين الصينيين سريعي التوسع من توسع القنوات الفاخرة في الأسواق الغربية.

شركة كوكاي هولدنغز المحدودة (سابقاً هيتاشي كوكاي) هي شركة يابانية تصنع أدوات الطاقة وأجهزة علوم الحياة، تأسست في 1948 في طوكيو، اليابان. مع إيرادات سنوية تبلغ حوالي 191 مليار ين (2025)، تم الاستحواذ على الشركة من قبل KKR & Co. في عام 2017 وتعمل كشركة خاصة ت employs ما يقرب من 9,000 موظف حول العالم. تشمل مجموعة علاماتها التجارية HiKOKI (أدوات طاقة احترافية لمنطقة آسيا والهادئ والأسواق الناشئة)، وMetabo HPT (أدوات طاقة احترافية لأمريكا الشمالية)، وMetabo (أدوات طاقة احترافية ألمانية ممتازة الصنع لأوروبا).

نقاط القوة: أتاح الاستحواذ على ميتابو (ألمانيا، 2016) لشركة كوكاي هولدنغز خبرة هندسة ألمانية متميزة، خاصة في مصاعد الزوايا وأدوات تشكيل المعادن وأنظمة البطاريات اللاسلكية. تمثل منصة البطارية MultiVolt 36V - التي تدعم كلاً من أدوات 18 فولت و36 فولت من بطارية واحدة - ابتكاراً حقيقياً في بنية الأنظمة اللاسلكية يحاكيه المنافسون الآن. يوفر الدعم من حقوق الملكية الخاصة من KKR الوصول إلى رأس مال النمو وخبرات تحسين العمليات التي كانت غير متاحة في هيكل المجموعة لشركة هيتاشي. تتيح استراتيجية العلامات التجارية الثلاث (HiKOKI/Metabo HPT/Metabo) التمركز المستهدف عبر مستويات الأسعار المختلفة والأسواق الإقليمية.

نقاط الضعف: إدارة ثلاث علامات تجارية متميزة عبر ثلاث مناطق يُحدث تعقيداً تسويقياً وتجزئة في الهوية التجارية، مع احتمال التشتت بين العملاء في الأسواق المتداخلة. بصفتها شركة ضمن مجموعة KKR، تواجه كوكاي هولدنغز ضغوط خروج نهائية (عرض أولي أو بيع) قد تعطي الأولوية للهندسة المالية قصيرة المدى على استثمار البحث والتطوير طويل المدى. يظل حصة الشركة في السوق بأمريكا الشمالية وأوروبا أقل بشكل كبير من TTI/Milwaukee و Stanley Black & Decker/DEWALT، مما يتطلب استثماراً مستداماً لسد الفجوة. تسببت التحولات التجارية (هيتاشي → HiKOKI/Metabo HPT) في فقدان مؤقت لحصة السوق في بعض المناطق مع تأقلم العملاء مع الهويات التجارية الجديدة.