أفضل 10 مصنعين وموردين للطب الصيني التقليدي

تصنيفاتنا للمصنعين تعتمد على بيانات الإنتاج والقدرات التصنيعية، وليس على التصورات العلامات التجارية. نقوم بتقييم مصنعي الطب الصيني التقليدي باستخدام الدرجة المركبة للقدرة الإنتاجية (0-100) الخاصة بنا، الموزونة عبر أربعة أبعاد: حجم الإنتاج والقدرة الاستيعابية (40%)، وتكنولوجيا التصنيع وأنظمة الجودة (25%)، وعمق محفظة المنتجات وتنوعها (20%)، والوصول العالمي والمرونة المالية (15%).

حجم الإنتاج والقدرة الاستيعابية (40%) هو البعد الأكثر وزنًا، حيث يقيم إجمالي معالجة الأعشاب الخام السنوية بالأطنان المترية، وطاقة إنتاج التراكيب النهائية، وعدد المنشآت الحاصلة على شهادة GMP وبصمتها المادية، وعمق التكامل الرأسي لسلسلة التوريد — بما في ذلك ملكية قواعد زراعة الأعشاب وفق معايير GAP. يعالج قادة الصناعة مثل قوانغتشو باييونشان مئات الآلاف من الأطنان من الأعشاب الخام سنويًا عبر عشرات المصانع التابعة، بينما تدير يونان بايياو أكبر مركز في العالم لمعالجة واستخلاص الباناكس نوتوجينسنغ قبل التصنيع.

تكنولوجيا التصنيع وأنظمة الجودة (25%) يقيس نضج الأتمتة والبنية التحتية للجودة. ندرس نشر أنظمة مناولة المواد الموجهة بالمركبات الموجهة آليًا (AGV)، وتقنية الاستخلاص المعاكس المستمر، وتكامل إنترنت الأشياء الصناعي، وأدوات مراقبة الجودة عبر الإنترنت مثل مطيافية الأشعة تحت الحمراء القريبة (NIR). يمثل مصنع تسومورا في إيباراكي المعيار العالمي — حيث ينقل أسطول مركبات AGV الخاصة به بشكل مستقل حاويات استخلاص بوزن 175 كجم في بيئات خالية من الغبار، مما يزيد الإنتاج السنوي للخط الواحد بمقدار 45 طنًا مع القضاء على مخاطر التلوث المتبادل.

عمق محفظة المنتجات وتنوعها (20%) يقيم اتساع فئات الطب الصيني التقليدي المغطاة والتوسع الناجح عبر الفئات في المستحضرات الصيدلانية الكيميائية والأجهزة الطبية ومنتجات الصحة الاستهلاكية. تجسد شركة ييلينغ للأدوية هذا البعد من خلال استراتيجيتها المزدوجة: الهيمنة على الطب الصيني التقليدي للجهاز التنفسي مع تشغيل 18 منتجًا دوائيًا عامًا معتمدًا من إدارة الغذاء والدواء الأمريكية (ANDA) من خلال شركتها التابعة ييلينغ وانزو.

الوصول العالمي والمرونة المالية (15%) يقيم مساهمة الإيرادات الدولية، والتواجد في الأسواق الغربية المنظمة، وتوليد التدفق النقدي التشغيلي، والقدرة المثبتة على اجتياز دورات التكلفة القصوى للمواد الخام. تحصل شركات مثل مؤسسة الجينسنغ الكورية التي تعمل في أكثر من 140 دولة على درجات عالية، بينما تحظى الشركات التي تظهر تعافيًا قويًا للتدفق النقدي بعد اجتياز انهيارات أسعار البازهر (حجر المرارة) أيضًا بالتقدير.

مصادر البيانات المالية هي التقارير السنوية للسنة المالية 2025 المودعة لدى البورصات (SHA, SZSE, HKEX, TYO, KRX). يتم التحقق من بيانات القدرة الإنتاجية مقابل الإيداعات المؤسسية وتقارير تدقيق المصانع وقواعد بيانات جمعيات صناعة الأدوية الوطنية. يتم التحقق المتبادل من تقديرات حجم السوق مع تقارير Persistence Market Research وMordor Intelligence وIQVIA الصناعية.

يتم تحديث جميع التصنيفات سنويًا بعد نشر البيانات المالية المدققة. قد تحدث تحديثات مؤقتة استجابةً لأحداث الاندماج والاستحواذ الكبرى، أو التوسعات الكبيرة في القدرة الإنتاجية، أو التغييرات الجوهرية في الوضع التنظيمي.

يميز المصنعون الرائدون في الطب الصيني التقليدي أنفسهم من خلال خمس مزايا تنافسية أساسية تشكل معًا حاجزًا لا يمكن اختراقه بين عمالقة الصناعة والمنتجين الأصغر.

1. حجم الإنتاج الضخم مع التكامل الرأسي
يدير كبار المصنعين مثل قوانغتشو باييونشان (Guangzhou Baiyunshan) عشرات المصانع الحاصلة على شهادة ممارسات التصنيع الجيد (GMP) والتي تعالج مئات الآلاف من الأطنان من الأعشاب الخام سنويًا، مع تحكم كامل في سلسلة التوريد بدءًا من قواعد الزراعة المعتمدة بمعايير الممارسات الزراعية الجيدة (GAP) مرورًا بالاستخلاص والتركيب والتوزيع. يعد منشأة يونان بايياو (Yunnan Baiyao) في ونتشان (Wenshan) أكبر مركز معالجة للباناكس نوتوجينسنغ (Panax notoginseng) في العالم بطاقة استيعابية سنوية تزيد عن 10,000 طن. يخلق هذا العمق الرأسي ميزة تكلفة لا تُضاهى وقدرة على مراقبة الجودة لا يستطيع المصنعون المتعاقدون تكرارها.

2. استثمار لا مثيل له في أتمتة التصنيع
تتسع فجوة الإنتاجية بين القادة والتابعين بشكل كبير من خلال الاستثمار في الأتمتة. يستخدم مصنع تسومورا (Tsumura) في إيباراكي (Ibaraki) روبوتات مركبات موجهة آلية (AGV) مخصصة تعالج حاويات استخلاص بوزن 175 كجم في بيئات خالية من الغبار - مما يزيد الإنتاج السنوي بمقدار 45 طنًا مع إزالة الأخطاء البشرية ومخاطر التلوث المتبادل. تدير شركة تشاينا تي سي إم (China TCM) ورش استخلاص ذكية في عشرات المواقع الإقليمية، مع مطيافية الأشعة تحت الحمراء القريبة (NIR) عبر الإنترنت التي توفر مراقبة فورية للجودة لكل دفعة إنتاج.

3. كثافة البحث والتطوير العلمي المماثلة لشركات الأدوية المبتكرة
بلغ إنفاق شركة ييلينغ للأدوية (Yiling Pharmaceutical) على البحث والتطوير في عام 2025 10.07% من الإيرادات (7.88 مليار يوان صيني) - وهو مستوى ينافس أفضل شركات الأدوية المبتكرة عالميًا. تمت ترجمة نظريتها الخاصة "نظرية الأمراض الجانبية" إلى سلسلة شاملة من المنتجات تغطي مؤشرات القلب والأوعية الدموية والجهاز التنفسي والأورام مع مرشحين في المرحلة الثالثة من التجارب السريرية. تستخدم شركة كوريا للجينسنغ (Korea Ginseng Corporation) تحليل شبكة البيولوجيا النظمية لتحديد 23 مركبًا نشطًا في الجينسنغ الأحمر تستهدف 37 مسارًا جزيئيًا عبر 9 شلالات إشارات - مما يحول الطب التقليدي إلى علم دقيق.

4. أمن المواد الخام الاستراتيجي
في عصر التقلبات الشديدة في أسعار الموارد الطبيعية، أصبحت استراتيجية توريد المواد الخام وجودية. يمثل اختراق شركة بين تسي هوانغ (Pien Tze Huang) في تأمين حقوق استيراد البازهر الطبيعي الأرجنتيني (ساري المفعول حتى عام 2027) كسرًا لاحتكار العرض المحلي الذي دام عقودًا. تحتفظ كل من شركة تشاينا تي سي إم (China TCM) وشركة تسومورا (Tsumura) بشبكات شراء دولية واسعة عبر أكثر من 20 دولة منتجة للأعشاب، بينما تنشر باييونشان (Baiyunshan) قواعد زراعة وفق معايير الممارسات الزراعية الجيدة (GAP) في عدة مقاطعات صينية. يفصل هذا العمق في سلسلة التوريد بين الناجين والخاسرين أثناء صدمات أسعار السلع الأساسية.

5. توزيع متعدد القنوات وإدارة محفظة العلامات التجارية
يحافظ كبار المصنعين على شبكات توزيع تغطي أكثر من 100,000 مؤسسة طبية و300,000 صيدلية (كما تظهره شركة ييلينغ)، بينما يبنون في الوقت نفسه علامات تجارية استهلاكية عبر منتجات الأدوية التي لا تستلزم وصفة طبية والمكملات الصحية ومستحضرات التجميل للطب الصيني التقليدي. أضافت استراتيجية شركة سي آر سانجيو (CR Sanjiu) القائمة على الاستحواذ - بشراء شركتي تيانشيلي (Tianshili) وكونمينغ للأدوية (Kunming Pharma) - طاقة تصنيعية هائلة للأدوية الموصوفة بين ليلة وضحاها وحولت مزيج محفظتها، مما أدى إلى نمو إيرادات الأدوية الموصوفة بنسبة 101.38% في عام 2025.

تشهد صناعة تصنيع الطب الصيني التقليدي أكثر تحولاتها اضطرابًا في تاريخها الذي يمتد لآلاف السنين، مدفوعة بخمس قوى مترابطة تعيد تشكيل اقتصاديات الإنتاج ومعايير الجودة والديناميكيات التنافسية.

1. المشتريات المركزية القائمة على الحجم (VBP) تعيد هيكلة نماذج الربح
لقد غيّر برنامج المشتريات المركزية القائمة على الحجم (VBP) على المستوى الوطني في الصين لحبيبات التركيبات والأدوية المسجلة للطب الصيني التقليدي مشهد التصنيع بشكل جذري. مع تخفيضات أسعار تتراوح بين 30-70% على المنتجات المطروحة في المناقصات، عانى المصنعون الذين يعتمدون على منتج واحد أو قنوات بيع المستشفيات البحتة من ضغط هامش ربح مدمر. سجّلت شركة China TCM أول خسارة صافية لها بقيمة 4.58 مليار يوان صيني في عام 2025، بالتزامن مع تنفيذ VBP وعمليات شطب مخزون المواد الخام وانخفاض قيمة الشهرة بمقدار 4.95 مليار يوان صيني. في المقابل، أظهر المصنعون المتكاملون رأسيًا والمتنوعون في محافظ OTC ومنتجات صحة المستهلك - مثل شركة يونان بايياو بأعمالها المسيطرة في معجون الأسنان - مرونة ملحوظة في الهوامش.

2. ندرة المواد الخام والتقلبات الحادة في الأسعار
شكّلت دورة البازهر الطبيعي في 2024-2025 اختبار ضغط قاسٍ للصناعة. ارتفعت الأسعار من حوالي 500,000 يوان صيني/كجم إلى 1.8 مليون يوان صيني/كجم قبل أن تنهار إلى 520,000 يوان صيني/كجم في عام 2025. هذا خلق عدم تطابق توقيتي قاتل للمصنعين - حيث قامت شركات مثل Pien Tze Huang بتسوية مخزون أسعار الذروة لعام 2024 من خلال إنتاج 2025، مما تسبب في أول انخفاض متزامن في الإيرادات (-16.56%) وصافي الربح (-27.49%) منذ طرحها العام الأولي في 2003، مع انفجار مخزون المنتج الأساسي بنسبة 265.53%. يسعى المصنعون ذوو الرؤية المستقبلية الآن بقوة نحو تنويع الموارد الدولية والزراعة الداخلية وبدائل البيولوجيا التركيبية لكسر احتكارات الموارد الطبيعية.

3. أتمتة التصنيع توسّع الفجوة التنافسية
أصبحت الفجوة التكنولوجية بين المصنعين من المستوى الأول والمستوى الثاني غير قابلة للجسر. يقوم قادة الصناعة بنشر أنظمة الصناعة 4.0 - أساطيل المركبات الموجهة الآلية (AGV)، محاكاة التوأم الرقمي، مجموعات الاستخلاص المتصلة بإنترنت الأشياء (IoT)، والتنبؤ بالجودة المدعوم بالذكاء الاصطناعي - بينما يظل المصنعون الأصغر يعتمدون على العمالة. يعد نشر Tsumura للمركبات الموجهة الآلية في إيباراكي واختيار Baiyunshan كمصنع رقمي متقدم على مستوى المقاطعة مثالين على هذا الاتجاه. كثافة رأس المال لهذه الاستثمارات تخلق قوة توحيد طبيعية تفضل اللاعبين الكبار ذوي التمويل الجيد.

4. دمج الطب الصيني التقليدي مع منصات الأدوية الحيوية الحديثة
الحدود بين تصنيع الطب الصيني التقليدي والأدوية الحيوية الحديثة تختفي. استراتيجية المنصة المزدوجة لشركة Yiling Pharmaceutical - الهيمنة على الطب الصيني التقليدي لأمراض الجهاز التنفسي مقترنة بـ 18 دواءً جنيسًا معتمدًا من ANDA في الولايات المتحدة ومرشح علاجي للأورام في المرحلة الثالثة (XY0206) - تمثل النموذج الجديد للصناعة. يقوم المصنعون بشكل متزايد ببناء قدرات عبر التخليق الكيميائي والمستحضرات الحيوية واستخلاص الطب الصيني التقليدي تحت سقف مؤسسي واحد، مستفيدين من أنظمة الجودة المشتركة والخبرات التنظيمية وشبكات التوزيع.

5. القبول التنظيمي الدولي والوصول إلى الأسواق
يحقق مصنعو الطب الصيني التقليدي وصولاً غير مسبوق إلى الأسواق الغربية المنظمة. حصلت Tongrentang على تراخيص منتجات للسوق الكندي في أوائل 2026؛ وتوفر محفظة ANDA لشركة Yiling دخولًا إلى السوق الأمريكية؛ وتوصف مستخلصات كامبو لشركة Tsumura ضمن نظام التأمين الصحي الوطني الياباني. التحقق العلمي لآليات الطب الصيني التقليدي من خلال بيولوجيا الأنظمة وعلم الأدوية الشبكي - كما يتضح من الأبحاث المنشورة لشركة KGC حول 23 مركبًا نشطًا في الجينسنغ الأحمر تستهدف 37 مسارًا جزيئيًا - يسرع القبول التنظيمي. من المتوقع أن يصل سوق الطب الصيني التقليدي العالمي إلى 513 مليار دولار أمريكي بحلول عام 2031، مع كون أمريكا الشمالية القطاع الإقليمي الأسرع نموًا.

يجب على متخصصي المشتريات الذين يقيّمون شركاء تصنيع الطب الصيني التقليدي والمنتجات الصحية أن ينظروا إلى ما هو أبعد من قوائم الأسعار لتقييم خمسة أبعاد حرجة للقدرات التي تحدد موثوقية الإمداد على المدى الطويل، وثبات الجودة، والامتثال التنظيمي.

1. التحقق من الطاقة الإنتاجية وقابلية التوسع
اطلب أدلة موثقة على الطاقة الإنتاجية السنوية لمعالجة الأعشاب الخام (بالأطنان المترية)، وسعة الاستخلاص (لتر/دفعة)، وإنتاج الصيغ النهائية (وحدة/سنة). يجب أن يُظهر المصنعون الرائدون التكرار متعدد المصانع — تدير شركة قوانغتشو باييونشان عشرات المصانع التابعة، مما يضمن عدم وجود نقطة فشل واحدة في سلسلة التوريد. تحقق من صحة شهادة ممارسات التصنيع الجيدة (GMP) مباشرةً من الجهات التنظيمية المصدرة (NMPA في الصين، PMDA في اليابان، MFDS في كوريا). قيّم ما إذا كان المصنع قادرًا على زيادة الإنتاج بنسبة 30-50% خلال 12 شهرًا لاستيعاب الطفرات في الطلب.

2. نضج نظام إدارة الجودة
قيّم البنية التحتية للجودة لدى المصنع بما يتجاوز الامتثال الأساسي لممارسات التصنيع الجيدة. ابحث عن تطبيق تقنيات التحليل العملي عبر الإنترنت (PAT) مثل مطيافية الأشعة تحت الحمراء القريبة (NIR) للمراقبة الآنية للدفعات، والاستشراب السائل عالي الأداء (HPLC) للبصمة الكروماتوغرافية للمكونات المتعددة، واختبار المعادن الثقيلة والمبيدات الحشرية في مراحل المواد الخام الواردة، وأثناء العملية، والمنتجات النهائية. تمثل أنظمة المناولة الخالية من الغبار المعتمدة على المركبات الموجهة آليًا (AGV) في شركة تسومورا وبوابات الجودة متعددة المراحل في شركة KGC أفضل الممارسات في هذا المجال. اطلب معدل رفض الدفعات وسجلات التحقيق في الانحرافات كمؤشرات على نضج ثقافة الجودة.

3. مرونة سلسلة توريد المواد الخام
نظرًا للتقلب الشديد في المواد الخام الطبيعية، قيّم استراتيجية سلسلة التوريد لدى المصنع عبر ثلاثة أبعاد: (أ) الزراعة الأسيرة — هل يمتلك المصنع قواعد زراعة أعشاب وفق معايير الممارسات الزراعية الجيدة (GAP)، وما هي النسبة المئوية للمواد الخام الحرجة التي يتم توريدها ذاتيًا؟ (ب) التنوع الجغرافي — من كم دولة يقوم المصنع بالتوريد، وما هو خطر التركيز بالنسبة للمواد الحرية أحادية المنشأ؟ (ج) استراتيجية المخزون الاحتياطي — ما هي سياسة المصنع للمخزون الاستراتيجي من المواد المتقلبة الأسعار؟ الشركات ذات التنوع في الاستيراد الدولي (مثل ترخيص حجر البازهر الأرجنتيني لشركة بين تزهونغ هوانغ) تُظهر استراتيجية سلسلة توريد متفوقة.

4. السجل التنظيمي والشهادات الدولية
تحقق من الوضع التنظيمي للمصنع عبر الأسواق المستهدفة. لدخول السوق الأمريكية، تأكد من تسجيل المؤسسة لدى FDA وحالة إدراج الدواء. للأسواق الأوروبية، تحقق من شهادة ممارسات التصنيع الجيدة الأوروبية (EU GMP) وتسجيل المنتج كدواء عشبي تقليدي. للأسواق ذات اللوائح الخاصة بالطب الصيني التقليدي (TGA الأسترالية، NHP الكندية، HSA السنغافورية)، تأكد من تسجيلات منتجات محددة. افحص تاريخ خطابات تحذير FDA وتنبيهات استيراد للمصنع من خلال قاعدة البيانات العامة لـ FDA. يُعد السجل التنظيمي النظيف لمدة 5+ سنوات الحد الأدنى للتوقع من المصنعين من المستوى الأول.

5. خط الابتكار وخارطة الطريق التكنولوجية
قيّم استثمار المصنع في القدرات المستقبلية: (أ) الإنفاق على البحث والتطوير كنسبة من الإيرادات — تحدد كثافة البحث والتطوير لشركة ييلينغ البالغة 10.07% معيار الصناعة، (ب) أنظمة توصيل الأدوية الجديدة قيد التطوير (حبيبات ممتدة المفعول، لصقات عبر الجلد، تركيبات شحمية ليبوسومية)، (ج) مبادرات التصنيع الرقمي (نشر أنظمة تنفيذ التصنيع MES، تطبيق التوائم الرقمية، تحسين العمليات بالذكاء الاصطناعي)، (د) أبحاث سريرية منشورة في مجلات محكمة تثبت فعالية المنتج. المصنعون الذين يستثمرون بكثافة في التحديث هم الأكثر احتمالاً للحفاظ على ريادة الجودة والامتثال التنظيمي عبر علاقات التوريد متعددة السنوات.

القيادة في مجال الاستدامة في تصنيع الطب الصيني التقليدي تشمل ثلاثة مجالات مترابطة: الإشراف البيئي على الموارد الطبيعية، وإدارة سلسلة التوريد الأخلاقية، والمسؤولية الاجتماعية في عمليات التصنيع.

1. الحفاظ على التنوع البيولوجي والتوريد المستدام
الاعتماد الأساسي لصناعة الطب الصيني التقليدي على الموارد الطبيعية المجموعة من البرية يخلق تحدياً وجودياً للاستدامة. الشركات المصنعة الرائدة تبتكر أساليب لفصل الإنتاج عن استنزاف الموارد البرية. تدير شركة يونان باي ياو أكبر قاعدة مزروعة من نبات باناكس نوتوجينسنغ في العالم في ونشان، مع آلاف الهكتارات تحت الزراعة المعتمدة بممارسات الزراعة الجيدة (GAP) مما قضى بشكل أساسي على الجمع البري لهذا المكون الحيوي. أسست شركة تسومورا بروتوكولات زراعة مستدامة لأكثر من 50 نوعاً من النباتات الطبية عبر قاعدة توريدها في الصين، وتعمل مباشرة مع التعاونيات الزراعية لضمان الاستدامة البيئية والجدوى الاقتصادية للمزارعين. يحافظ نظام الزراعة التعاقدية لشركة كوريا جينسنغ كوربوريشن للجينسنغ الأحمر الكوري على دورات زراعة مدتها 6 سنوات مع تناوب إلزامي للحقول، مما يحافظ على صحة التربة مع ضمان مواد خام عالية الجودة.

2. تقليل البصمة البيئية للتصنيع
استخلاص وتحضير الطب الصيني التقليدي كثيف الطاقة، مع استهلاك كبير للمياه في عمليات غسل الأعشاب والغلي والتركيز. تستثمر الشركات المصنعة الرائدة في التقنيات البيئية: تستخدم مصانع باي يون شان الرقمية المتقدمة أنظمة إعادة تدوير المياه ذات الحلقة المغلقة التي تقلل استهلاك المياه العذبة بنسبة 40-60٪ في عمليات الاستخلاص. نفذت مرافق مجموعة تاي جي في فولينغ أنظمة استرداد المذيبات التي تلتقط وتعيد استخدام الإيثانول من عمليات الاستخلاص، مما يقلل من انبعاثات المركبات العضوية المتطايرة (VOCs). تتميز قواعد التصنيع الذكية لشركة ييلينغ للأدوية في شيجياتشوانغ وهنغشوي بأنظمة إدارة الطاقة التي تعمل على تحسين استهلاك المرافق عبر جدولة الإنتاج، مما يحقق تقليل كثافة الطاقة بنسبة 15-20٪ مقارنة بمصانع الطب الصيني التقليدي التقليدية.

3. ممارسات العمل الأخلاقية وتنمية المجتمع
تتضمن سلسلة توريد الطب الصيني التقليدي ملايين المزارعين الصغار وجامعي الأعشاب في المناطق الريفية بالصين وجنوب شرق آسيا. تلتزم شركة سي آر سان جيو، وهي شركة تابعة لمجموعة سينوفارم، بمعايير المسؤولية الاجتماعية للمؤسسات المملوكة للدولة بما في ذلك التزامات التسعير العادل لمزارعي الأعشاب المتعاقد معهم والاستثمار في البنية التحتية للرعاية الصحية الريفية في مناطق التوريد. توفر عمليات شركة يونان باي ياو في ونشان وظائف مستقرة لآلاف الأشخاص في إحدى المناطق الأقل تطوراً في الصين، مع تغطية شاملة للتأمين الاجتماعي وبرامج تطوير المهارات. تراث شركة تونغرينتانغ الذي يمتد 400 عام يشمل علاقات دائمة مع مجتمعات محددة لإنتاج الأعشاب، مما يخلق استقراراً اقتصادياً عبر الأجيال.

4. تقارير ESG والشفافية
من بين أفضل 10 شركات، تخضع الشركات المصنعة المدرجة في البورصات الكبرى (SHA، SZSE، HKEX، TYO) لمتطلبات متزايدة للإفصاح عن المعايير البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG). حافظت شركة تشاينا تي سي إم، على الرغم من صعوباتها المالية في عام 2025، على تقارير بيئية شاملة تغطي استخدام المياه واستهلاك الطاقة وإدارة النفايات عبر شبكة مصانعها الوطنية. تنشر شركة تسومورا تقارير متكاملة مفصلة تغطي مبادرات الاستدامة في سلسلة التوريد العالمية، بما في ذلك مقاييس محددة حول نسب توريد الأعشاب المستدامة وأهداف تقليل البصمة الكربونية. على مستوى الصناعة، يتجه الاتجاه نحو مزيد من الشفافية، على الرغم من أن القطاع لا يزال متخلفاً عن نظرائه من شركات الأدوية الغربية في الإبلاغ الموحد لمقاييس ESG.

5. الاقتصاد الدائري وتثمين النفايات
حدود جديدة ناشئة في استدامة الطب الصيني التقليدي هي تثمين المخلفات الناتجة عن الاستخلاص. تستخدم عمليات الاستخلاص التقليدية عادةً 20-40٪ فقط من الكتلة الحيوية المدخلة، ويتم التخلص من الباقي كنفايات. يستكشف المصنعون المبتكرون استخدامات للمواد العشبية المستهلكة: تقوم شركة باي يون شان وغيرها من المعالجات الكبيرة بتجربة برامج لتحويل مخلفات الاستخلاص إلى أسمدة عضوية لقواعد زراعتها، مما يخلق دورات مغلقة للمغذيات. تستكشف التعاونات البحثية مع المؤسسات الأكاديمية إمكانية استخلاص المستقلبات الثانوية من نفايات المعالجة، مما قد يفتح مصادر دخل إضافية مع تقليل العبء البيئي. يمثل هذا فرصة كبيرة غير مستغلة بشكل كافٍ لتمييز الاستدامة في قطاع تصنيع الطب الصيني التقليدي.