Guangdong Haid Group Co., Limited

تحتل هايد (Haid) المركز الثالث في مؤشر سلطة العلامات التجارية للأعلاف الحيوانية والثاني في مؤشر الطاقة الإنتاجية المملوكة للأعلاف الحيوانية، والموقعان يقيسان أمرين مختلفين عن الشركة نفسها. يضع مؤشر العلامة التجارية 35 في المئة من وزنه على وصول العلامة ومبيعات المجموعة، و30 في المئة على حجم الأعلاف الأساسي وقدرة التصنيع، و15 في المئة على نقاء الإيرادات، و10 في المئة على التكامل الرأسي لسلسلة التوريد والتغطية التصنيعية متعددة الجنسيات، و10 في المئة على الابتكار التقني والسمعة. ويضع مؤشر الطاقة المملوكة 45 في المئة على قوة التصنيع والطاقة، و25 في المئة على حصة الإنتاجية من فئات الزراعة والأعلاف الأساسية، و15 في المئة على المبيعات الموحدة والمرونة المالية، و15 في المئة على التأثير العالمي للعلامة. بلغت الإيرادات 128.468 مليار يوان صيني، أي نحو 17.8 مليار دولار أمريكي، بزيادة 12.10 في المئة، وجاء 81.93 في المئة منها من الأعلاف. تحتل الشركة المركز 183 في قائمة فورتشن الصين 500 لعام 2026، وهي قائمة خاصة بالصين، وليست عضواً في فورتشن غلوبال 500.

الموقع في القطاع

باعت هايد 32.08 مليون طن من الأعلاف في 2025، بزيادة 21 في المئة، وهي المرة الأولى التي يتجاوز فيها مصنع متخصص 30 مليون طن، مقابل طاقة مركبة تبلغ 35 مليون طن. بلغت إيرادات الأعلاف 105.258 مليار يوان صيني، أي نحو 14.62 مليار دولار أمريكي، وشكلت 81.93 في المئة من إجمالي المجموعة. أكثر من 380 مصنعاً متخصصاً، مملوكة عبر أكثر من 600 شركة تابعة، توظف نحو 42,000 شخص في أكثر من عشر دول.

المركز الثاني في الطاقة والثالث في العلامة هو القراءة الصادقة. تنتج هايد أعلافاً أكثر من أي شركة في هذه المجموعة وليست الأشهر بينها خارج مناطق الزراعة التي تخدمها، لأن اسمها يبيع لمنتجي الروبيان والأسماك لا للمستهلكين. وعلى أوزان التصنيع تتفوق على سي بي إف (CPF)؛ وعلى الوصول ومبيعات المجموعة لا تتفوق.

المزايا التنافسية

الامتياز المائي مبني على أكثر من الأعلاف. يصل صغار الروبيان الخالي من مسببات الأمراض المحددة من برنامج التربية الخاص بالمجموعة، والمستحضرات الميكروبيولوجية البيئية ومنتجات الصحة المائية، إلى العملاء أنفسهم الذين تصلهم الأعلاف المبثوقة، وكل منها يرفع قيمة الآخر. المزارعون الذين يشترون الصغار ومنتجات الصحة إلى جانب الأعلاف يبقون مع المصنع الذي يثقون بتركيبته بالفعل.

النقاء هو الميزة الثانية. يأتي ما يقارب 82 في المئة من الإيرادات من الأعلاف، وهي أعلى حصة بين المصنعين الكبار المقارنين هنا، ما يعني أن انتباه الإدارة ورأس المال يقعان على نشاط واحد. ولا شيء في المجموعة يُصنع بالتعاقد لصالح طرف آخر، فتبقى السيطرة على التركيبة والتتبع داخل مصانع تملكها الشركة.

التوسع الاستراتيجي

يتجه النمو إلى الخارج. تصنع هايد في أكثر من عشر دول، بين فيتنام والهند وإندونيسيا والإكوادور من المواقع الأكبر، ونمت أحجام الأعلاف المائية الخارجية بمعدلات مزدوجة الرقم. بناء مصانع قرب مزارع الروبيان والأسماك الاستوائية يقصر المسافة بين المطحنة وسوقها، وهو ما يهم في الاستزراع المائي أكثر من أعلاف الخنازير أو الدواجن.

انضمت الشركة أيضاً إلى تحالف الشراء المشكل في يونيو 2025 مع توينز غروب (Twins Group) ودابينونغ (Dabeinong) وتونغوي (Tongwei) وشيامن سي آند دي (Xiamen C and D)، حيث تتفاوض عدة شركات أعلاف صينية كبيرة وتشحن الحبوب الخام معاً. الشراء المجمع لا يغير التركيبة، لكنه يغير الأساس الذي يُشترى به فول الصويا والذرة، وهناك يدافع عمل عالي الحجم منخفض الهامش عن نفسه.

المخاطر والتوقعات

يأتي ضغط التكلفة من خارج الشركة. تعطل البحر الأحمر يطيل طرق الشحن، وانخفاض العملة في أسواق مثل مصر يرفع تكلفة بروتين الصويا ومسحوق السمك المستوردين عند وصولهما. ولأن الأعلاف تُباع بهوامش سلعية، فلا يمكن استرداد تلك الزيادات بسرعة، وتقع أشدها على المصانع الخارجية المبنية لخدمة تلك الأسواق نفسها.

المسألة الأعمق أن ريادة الحجم وريادة الربح ليستا الإنجاز نفسه. انخفض صافي الربح 4.97 في المئة إلى 4.280 مليار يوان صيني في سنة ارتفعت فيها الإيرادات 12.10 في المئة، مع تحمل تربية الخنازير المحلية الفارق. هايد ليست عضواً في فورتشن غلوبال 500 ولا ترث شيئاً من أي شركة أم؛ مركزها 183 في قائمة فورتشن الصين 500 لعام 2026، وهي قائمة خاصة بالصين. تقييم فيريتي رانك 89/100.