العودة إلى التصنيفات
شركة أمل جديد ليوهي المحدودة
علامة تجارية موثّقالصين

شركة أمل جديد ليوهي المحدودة

أمل جديد ليوهي

شركة ويلهوب للاغذية المحدودة هي مؤسسة زراعية غذائية رائدة متكاملة عمودياً في الصين، ويقع مقرها الرئيسي في مدينة تشنغدو، مقاطعة سيتشوان. تمتد عملياتها عبر سلسلة صناعية كاملة من إنتاج العلف وتربية الماشية إلى معالجة الأغذية، مع الحفاظ على شبكة عالمية تضم 280 مصنع علف و1,500 مزرعة في 21 دولة. مدرجة في البورصة في شنجن، أبلغت شركة ويلهوب للاغذية عن إيرادات قدرها 150 مليار يوان صيني في عام 2024، محافظةً

الصينتأسست 198240K+SZSE : 000876الدرجة 79

طبيعة الأعمال

الإنتاج الذاتي المتكامل مع الشراكات الاستراتيجية العلف → التكاثر → تجهيز الغذاء نظام الحلقة المغلقة

مجالات الأعمال الأساسية

الشركة: New Hope Liuhe Co., Ltd. | المجال: أساسي **منتجات اللحم البقري** صدر بقري مجمد، مكعبات لحم بقري مغذّى بالحبوب | السعة الإنتاجية للذبح السنوية: 100,000 رأس من أبقار اللحم 2023 **منتجات لحم الخنزير** شرائح بطن خنزير طازجة، أضلاع خنزير | تمثّل علامة Qianxianhe 12% من إجمالي حجم الذبح في الصين **منتجات الدواجن** صدر دجاج، أقدام بط | الإنتاج السنوي للدجاج الأبيض الريش: 300 مليون طائر المركز الثاني في الصين **المنتجات المائية** rimp أبيض، شرائح سمك الباسا | أكبر مصنع للأعلاف المائية في الصين حصة سوقية 18% **منتجات اللحم المُعَدّة مسبقاً** شرائح لحم خنزير مقرمشة، أجنحة دجاج أورليان | المركز الأول في مبيعات المأكولات المُعَدّة مسبقاً في الصين بطل فئة تاوباو **المنتجات نصف المُ.finished المجمدة** لفائف لحم للحمّام، كرات دجاج | تزويد هايدلاو وشيابو شيابو **الأعضاء والمنتجات الثانوية** كبد خنزير، كتل دم بط | تصنيع المواد الخام للقطاع الحيوي الدوائي **المكونات المُصَنَّعة ل级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级级

تصنيفات الصناعة

تقرير الشركات

شركة نيو هوب ليوه المحدودة هي أكبر تكتل زراعي-غذائي متكامل في الصين، يعمل عبر سلسلة القيمة الكاملة من إنتاج العلف وتربية الماشية إلى معالجة الأغذية والعلامات التجارية الاستهلاكية. مدرجة في البورصة الشنجنية (الرمز: SZSE 000876)، حققت الشركة إيرادات تبلغ نحو 140 مليار يوان صيني في عام 2024، مما عزز مكانتها بوصفها أكبر منتج للعلف وأحد أكثر المؤسسات الزراعية-الغذائية تأثيراً في البلاد.

النشاط الأساسي

تعمل شركة نيو هوب ليوه من خلال أربعة أقسام عمل مترابطة تشكل سلسلة قيم زراعية-استهلاكية متكاملة. يُشكّل قسم العلف الركيزة الأساسية للشركة، حيث تنتج أكثر من 30 مليون طن سنوياً عبر أكثر من 200 منشأة إنتاجية، تشمل علف الدواجن وعلف الماشية (الخنازير) وعلف الأسماك وعلف المجاثيم. تُسهم هذه القسم بأApproximately 50% من إجمالي الإيرادات وtehcompany بوصفها المصنّع العلفي السائد في الصين. ويشمل قسم تربية الماشية عمليات تربية كل من الخنازير والدواجن، حيث يبلغ الإنتاج السنوي 13 مليون رأس من الخنازير و700 مليون طائر دجاج عبر أكثر من 500 قاعدة تربية في جميع أنحاء البلاد. ت maintains الشركة برامج تربية خاصة بالخنازير والدواجن، مما يتيح جينات متفوقة وكفاءة إنتاجية عالية عبر جميع عملياتها الزراعية.

يمثل قسم معالجة الأغذية محرك النمو الاستراتيجي للشركة، حيث يحول المنتجات الزراعية الخام إلى منتجات جاهزة للاستهلاك تشمل لحم الخنزير الطازج ومنتجات الدواجن والأطعمة المُعدّة مسبقاً والمنتجات الغذائية ذات العلامات التجارية. تستفيد هذه القسم من التكامل مع الأقسام الزراعية العلوية، مما يضمن جودة متسقة ورؤية في سلسلة التوريد وكفاءة في التكاليف. بالإضافة إلى ذلك، يوفر قسم الخدمات الزراعية منتجات صحة الحيوان والتمويل الزراعي والخدمات التقنية الزراعية التي تعزز علاقات العملاء عبر قنوات الأعمال-إلى-الأعمال والشركات-إلى-المستهلكين على حد سواء. مجتمعة، تُشكّل هذه الأربعة أقسام منظومة تعاونية متكاملة حيث يدعم العلف تربية الماشية، وتمد تربية الماشية قسم معالجة الأغذية، وتساند جميع العمليات خدمات زراعية شاملة.

ال présence globale

أرست شركة نيو هوب ليوه حضوراً عالمياً ملحوظاً يمتد عبر أكثر من 20 دولة، مع عمليات موزّعة استراتيجياً في السوق المحلي الصيني والأقاليم الدولية. على الصعيد المحلي، تحافظ الشركة على عمليات في جميع المقاطعات والمدن الرئيسية، حيث تتركز منشآت الإنتاج في المناطق الزراعية الرئيسية التي تُحسّن توريد المواد الخام وكفاءة التوزيع. يمثل السوق المحلي نحو 90% من إجمالي الإيرادات، مما يعكس مكانة الصين بوصفها قاعدة الإنتاج الرئيسية للشركة والسوق الاستهلاكي الأساسي لها. وتمتد العمليات الخارجية عبر 19 دولة، بما في ذلك فيتنام والفلبين ومصر وأسواق أخرى في جنوب شرق آسيا وجنوب آسيا، مساهمة بنحو 10% من الإيرادات مع زخم نمو قوي بشكل خاص بمعدل زيادة 12.5% على أساس سنوي.

يشمل القوى العاملة العالمي للشركة نحو 80,000 موظف مدعومين ببنية تحتية تشمل أكثر من 200 مصنع علف و500+ قاعدة زراعية و100+ مصنع لمعالجة الأغذية. تتيح هذه الشبكة الممتدة لشركة نيو هوب ليوه خدمة أسواق المدخلات الزراعية من خلال منتجات العلف والتربية، وأسواق المستهلكين من خلال المنتجات الطازجة والمصنّعة. تتبع التوسع الدولي للشركة نموذج عمليات محلي، حيث تُكيّف المنتجات وطرق الإنتاج وفقاً لمتطلبات الأسواق الإقليمية مع الحفاظ على معايير الجودة والانضباط التشغيلي الذي طوّرته في الصين. يجعل هذا النهج المعتمد على الأسواق المزدوجة الشركة في موقع يُمكّنها من اغتنام فرص النمو عبر الأسواق الزراعية الناشئة مع الاستفادة من مزايا الحجم في المشتريات والتكنولوجيا وتطوير العلامات التجارية.

نقاط القوة الرئيسية

تستند المزايا التنافسية لشركة نيو هوب ليوه إلى تكامل سلسلة القيمة الكاملة الرائد في الصناعة، مما يُمكّن من ضبط تكاليف غير مسبوق وضمان الجودة وكفاءة تشغيلية من إنتاج العلف وصولاً إلى التسليم النهائي للمنتج. استثمرت الشركة نحو 2.8 مليار يوان صيني في البحث والتطوير (يمثل 2.0% من الإيرادات)، لدعم التقنيات المتقدمة للتربية وتطبيقات الزراعة الرقمية وتطوير المنتجات الغذائية المبتكرة التي تحافظ على الريادة التقنية عبر جميع أقسام العمل. بالإضافة إلى ذلك، تُظهر الشركة مصداقية قوية في مجال الاستدامة من خلال أنظمة سلامة أغذية شاملة وبرامج تثمير النفاوص ومبادرات تنمية الريف التي تُنشئ قيمة مشتركة لأصحاب المصلحة مع ضمان المرونة التشغيلية على المدى الطويل.

درجة VerityRank

79/ 100

بناءً على الحضور في السوق والحجم المالي والقدرة التشغيلية وقوة العلامة التجارية.

حقائق سريعة

المقر الرئيسي

Chengdu, Sichuan, China

التأسيس

1982

الموظفون

40K+

الإدراج

SZSE: SZ

مصادر البيانات والمنهجية

تم إعداد هذا الملف التعريفي من مصادر متاحة للعامة بما في ذلك التقارير السنوية للشركات وملفات الجهات التنظيمية والبيانات الصحفية الرسمية وقواعد بيانات الصناعة الموثقة من جهات خارجية. تعكس الأرقام المالية إفصاحات السنة المالية الأحدث وتم التحقق منها عبر مراجع مستقلة متعددة.

درجة VerityRank تُحسب باستخدام نموذج متعدد الأبعاد خاص يقيّم الحضور في السوق والقوة المالية والحجم التشغيلي والقدرة على الابتكار وقوة العلامة التجارية. يتم تطبيع درجات الأبعاد الفردية مقابل نظيراتها في الصناعة وتحدث ربع سنوياً.

إخلاء المسؤولية: هذا الملف التعريفي لأغراض إعلامية فقط. لا تقدم VerityRank أي ضمانات regarding الاكتمال أو الوقع. لا يشكل هذا المحتوى نصيحة استثمارية أو توصية.

المراجع الرئيسية: SZSE : 000876