VerityRank

تقرير القطاع

أفضل 10 شركات مصنّعة للمواد الخام للمحاصيل الصناعية

October 2026·فريق أبحاث VerityRank

المواد الخام للمحاصيل الصناعية تُصنع في الفولاذ قبل أن تُصنع في التراب: فالمصنّع هنا يحتاج خطوط سحق ومطاحن سكر ومتنزهات مصافٍ حيوية وحقول خزانات ومحطات موانئ والهكتارات التي تغذّيها، وهذه الصفحة تصنّف المصنّعين العشرة الذين يملكون أكبر قدر من ذلك المصنع.

على قائمة فورتشن غلوبال 500 لعام 2025، خمسة من العشر أعضاء في فورتشن غلوبال 500، وهم ليسوا الخمسة نفسهم الذين يحملون تصنيف جانب العلامة. فـADM تحوز أعلى مركز في المرتبة 143 بإيرادات 85,530.0 مليون دولار، وويلمار إنترناشونال في المرتبة 200 بـ67,379.1 مليون دولار، وبونجي في المرتبة 279 بـ53,108.0 مليون دولار، وشركة لويس دريفوس في المرتبة 299 بـ50,589.0 مليون دولار، وتُغلق رایزن المجموعة في المرتبة 333 بـ45,473.9 مليون دولار. وتلك العضوية تخصّ الكيان القانوني الذي يودع تلك الحسابات الموحّدة ولا تنتقل إلى شركة تابعة أو شعبة داخله. وCOFCO Sugar، السابعة هنا، هي أشد اختبار للقاعدة: فقد حلّت مجموعة COFCO في المرتبة 133 بـ88,260.0 مليون دولار، بينما المعالج المدرج في شنغهاي الذي يدير المصافي وقواعد المحاصيل لا يرث ذلك المركز.

تتربّع كارغيل على قمة هذه الصفحة بـ164.0 مليار دولار من إيرادات السنة المالية 2026، وأكثر من 1,000 موقع إنتاج في أكثر من 70 بلداً، و155,000 موظف، وأكثر من 13.5 مليار دولار من المبيعات في الصين، ومع ذلك ليست على قائمة فورتشن غلوبال 500. فتلك القائمة تُجمَّع من شركات تُودع حساباتها المدقّقة لدى جهة حكومية، وكارغيل، أكبر شركة مملوكة ملكية خاصة في البلاد، لا تنشر شيئاً من هذا القبيل، فلا شركة أم ولا مساهم يحمل عضوية يمكن أن تنتقل إليها. وعتبة الدخول البالغة 32.2 مليار دولار ليست ما يُبقيها خارجاً، إذ يبلغ رقم أعمالها نحو خمسة أمثال ذلك الرقم؛ فـالتقرير السنوي 2026 وثيقة للمساهمين.

الطاقة المملوكة هي البعد الأول، وتُقرأ كجرد للأصول المادية. فبونجي تعمل من أكثر من 500 منشأة تصنيع ومحطة ميناء؛ وADM من 270 مصنع معالجة عميقة؛ وويلمار من أكثر من 500 مصنع تصنيع؛ ولويس دريفوس من أكثر من 100 مصنع صناعي كبير؛ ورایزن من 35 متنزهاً للطاقة الحيوية؛ وCOFCO Sugar من أكثر من 20 مصفاة ومصنع بنجر؛ وزودتسوكر من نحو 30 مصنع بنجر أوروبي ومصافي CropEnergies؛ وغولدن أغري-ريزورسز (Golden Agri-Resources) من 46 مطحنة زيت نخيل؛ وتيريوس من 43 مصنعاً صناعياً كبيراً. وتدير كارغيل أطول القائمة، ومن أحدث مدخلاتها مصنع كانولا بمليون طن في ريجينا وأكثر من 50 موقعاً في الصين يعمل بها أكثر من 10,000 شخص، كما يسجّل عامها الخمسين هناك.

وزن 40 في المئة على المنشآت المملوكة يفلتر بقدر ما يقيّم. فتاجر المحاصيل الذي يحرّكها عبر صوامع مستأجرة ومطاحن لدى الغير لا مصنع له يُحتسب، ودار العلامة التي ترخّص اسمها على خط غيرها لا شيء لها أيضاً، والمتعاقد الذي يعالج على طاقة لا يملكها يُسجَّل الرصيد لمالك الأصل.

الحجم يفصل نصف البذور الزيتية في القائمة. فبونجي تسحق أكثر من 80 مليون طن من فول الصويا والبذور الزيتية اللينة سنوياً، وهو إنتاجية تبلغ 120 مليون طن متى حُسبت فيتيرا. وويلمار تكرّر أكثر من 25 مليون طن من زيت النخيل سنوياً وتسحق أكثر من 30 مليون طن من فول الصويا، وADM تعالج أكثر من 85 مليون طن من الحبوب والبذور الزيتية. وتتداول لويس دريفوس نحو 80 مليون طن من الشحن والمعالجة، وقد وضعت سحقاً بسعة 6,000 طن يومياً في متنزه فولين في نانشا.

السكر أكثر تركّزاً من البذور الزيتية، لأن القصب والبنجر يبدآن فقدان السكر متى قُطعا، وهو ما يربط كل مصنع بمنطقة تجميع لا يستطيع توسيعها. فـرایزن تمرّر 100 مليون طن من القصب عبر متنزهاتها الـ35 وتحوّلها إلى أكثر من ستة ملايين طن من السكر الخام و3 مليارات لتر من الإيثانول؛ وCOFCO Sugar تتداول أكثر من خمسة ملايين طن من السكر، أي قريباً من ثلث السوق الصينية، من أكثر من 20 مصفاة وقاعدة محاصيل تبلغ 1.5 مليون مو؛ وتعاقدت زودتسوكر على 305,800 هكتار من البنجر الأوروبي؛ وتنقل تيريوس أكثر من 40 مليون طن من البنجر والقصب عبر 15 بلداً منتجاً، منها 15.6 مليون طن مسحوقة في غواراني بالبرازيل.

النخيل مصنّعان يقرآن المحصول نفسه من طرفين متقابلين. فويلمار تحوز عشرات الآلاف من هكتارات مزارع الامتياز في إندونيسيا وماليزيا وتصل إلى الصين عبر أكثر من 70 قاعدة إنتاج وأكثر من 100 مصنع معالجة عميقة في ييهاي كيري. وغولدن أغري-ريزورسز تحوز أكثر من 500,000 هكتار وتدير أكثر من 2.6 مليون طن من منتجات النخيل عبر 46 مطحنة وثماني مصافٍ؛ وهي تبيع المردود لا المساحة، إذ تضع بذورها EKA 1 وEKA 2 الإنتاج عند 10.8 إلى 13 طناً للهكتار. وكلتاهما تحت تفويضات المزج B35 وB50 الإندونيسية ولائحة الاتحاد الأوروبي لإزالة الغابات، التي تضيف كلفة توثيق على كل طن معتمد.

المصفاة الحيوية تحوّل مصنع السحق إلى مصنع كيماويات دون تغيير المحصول. فقد سوّقت رایزن الإيثانول السليلوزي من الجيل الثاني من تفل القصب وأصبحت الآن مؤهلة كمصدر مادة خام لصناعة وقود الطيران؛ وتوجّه زودتسوكر البنجر إلى مصافي CropEnergies بجانب خطوط سكرها الغذائي وباعت نشاط الصلصات والتوابل لديها Richelieu Foods إلى Winland Foods في تخارج؛ وADM تمرّر الذرة عبر الطحن الرطب إلى النشا والمحليات ومادة خام الإيثانول.

الأداء المالي هو البعد الثالث، والعشرة يبلّغون به بثلاث عملات. فقد أبلغت بونجي عن 102.3 مليار دولار لعام 2025 بعد شراء فيتيرا بـ10.617 مليار دولار في يوليو 2025، وحملت 15.214 مليار دولار من الدين و2.88 مليار دولار من الشهرة الجديدة إلى الاندماج، كما تُظهر نتائج الربع الثاني. وسجّلت ADM نحو 82.0 مليار دولار في السنة المالية 2025، وأتاح ربعها الثاني من 2026 ربحاً تشغيلياً للقطاع بلغ 1.450 مليار دولار، بزيادة 75 في المئة. وكسبت ويلمار 70.42 مليار دولار مع صافي ربح صاعد 20.6 في المئة إلى 1.411 مليار دولار، وأبلغت لويس دريفوس عن 53.2 مليار دولار. أما عنوان رایزن البالغ نحو 42.0 مليار دولار فيشمل توزيع الوقود ولا يقارن بـ9.5 مليار دولار التي كسبها قطاع المواد الخام للسكر والوقود الحيوي.

اثنتان من العشر ما زالتا تُغلقان السنة بخسارة ولم تتوقف أي منهما عن الإنتاج. فقد أبلغت زودتسوكر عن خسارة صافية 362 مليون يورو، منها 177 مليون يورو سلبية في قطاع السكر وحده بعد أن دفعت محاصيل بنجر أوروبية ثقيلة الأسعار إلى الانخفاض، وخسرت تيريوس 590 مليون يورو في 2025/26 وخُفّض تصنيفها إلى B+ لدى S&P مع خفض صافي الدين 11 في المئة وإبقاء المصانع الـ43 كلها تعمل. فالمصنع نفسه أصل قابل للتلف مرتبط بمنطقة تجميع ثابتة، إذ يجب تقطيع البنجر في غضون أيام من قلعه، والدبس واللب والنشا والإيثانول الحيوي الخارجة من البوابة نفسها تحمل الهامش الذي لم يعد سعر السكر يحمله.

تصنّف فيريتي رانك هؤلاء المصنّعين العشرة على مؤشر الطاقة المملوكة للمواد الخام للمحاصيل الصناعية، وهو نموذج مرجّح بثلاثة أبعاد: • قوة الإنتاج وحجم المنشآت (40%): المصانع والمطاحن ومتنزهات المصافي الحيوية المملوكة ملكية تامة، وطاقة السحق والتكرير السنوية، وهكتارات المزارع وقاعدة المحاصيل المتعاقد عليها، ومراكز الموانئ والمحطات والمخازن على ميزانية الشركة نفسها. • حصة الإنتاج في الفئة (30%): حصة الإيرادات والطاقة المنصّبة المخصصة لمعالجة المواد الخام للمحاصيل الصناعية ومشتقاتها الصناعية الحيوية. • الأداء المالي العالمي وتأثير العلامة التجارية (30%): المبيعات العالمية المدقّقة وإيرادات منطقة الصين للسنة المالية الأخيرة، وحالة الإدراج وجودة الإفصاح. والبعدان الأولان يفلتران بقدر ما يقيّمان، والمعالجة بالوكالة لدى الغير لا تكسب شيئاً تحت أي منهما.

مصادر البيانات
تشمل المصادر الرئيسية التقارير السنوية والإيداعات الربعية وبيانات النتائج التي ينشرها كل مصنّع بعملة إبلاغه
والتقرير السنوي 2026 لكارغيل وإفصاحاتها عن سوق الصين
وبيان نتائج الربع الثاني من 2026 لبونجي والإيداع الربعي الكامن خلفه
ونتائج الربع الثاني من 2026 لـADM وإعلان شركة لويس دريفوس عن متنزه فولين في نانشا
وإفصاحات رایزن عن الطاقة الحيوية وتصنيف S&P Global Ratings لتيريوس
ودراسات سوق سكر البنجر الأوروبي وزيت النخيل المستشهد بها في البحث الأساسي
ولم يُقدَّر أي رقم طاقة هنا نيابة عن أي مصنّع، وحيث لا تنشر شركة رقماً لموقع تقول الصفحة ذلك.

إخلاء المسؤولية: الأرقام هنا مأخوذة من حسابات وإيداعات وبيانات شركات منشورة، وأحجام المحاصيل والوقود تُقتبس بالوحدات التي يبلغ بها كل مصنّع لا تُفرض في مقياس مشترك واحد. وتنتهي السنوات المالية في تواريخ مختلفة، لذا تُقارن سنة تنتهي في فبراير وأخرى في مارس وثالثة في ديسمبر كأقرب الفترات المتاحة، والنتائج المعلنة باليورو أو اليوان تُحوَّل فقط حيث توفّر الشركة معادلها بالدولار. ولا تقبل فيريتي رانك أي دفع من أي شركة مقابل الإدراج أو الاستبعاد أو الترتيب. والحجم المعالج عبر منشأة لا يملكها المصنّع مستبعد من طاقته الخاصة، وهو أمر متميز عن إيرادات التشغيل للشركة المُقيَّمة.

الأعلى تصنيفًا

  1. 01شركة كارجيل94
  2. 02بنجي المحدودة93
  3. 03أرشير دانييلز ميدلاند كومباني ( ADM )93

10 الشركات المصنفة · 8 الدول · 2026.10

أفضل 10 تصنيفات

الإصدار 2026.10
1شركة كارجيل

شركة كارجيل

الولايات المتحدة

شركة كارغيل المتحدة هي أكبر شركة أغذية وزراعة في العالم، ومقرها في مينيابوليس، مينيسوتا، الولايات المتحدة الأمريكية. بوصفها أكبر مؤسسة خاصة عالمياً، تعمل في 70 دولة، وتغطي شاملًاسلسلة القيمة الغذائية الكاملة من الزراعة والمعالجة إلى التجارة والتوزيع. مع إيرادات مقدرة للسنة المالية 2023 بمبلغ 177 مليار دولار، تحتل ريادة عالمية في تجارة الحبوب والمكونات الغذائية ومعالجة اللحوم، وتحافظ على شبكة سلسلة توريد عالمية لا مثيل لها.

نقاط القوة: أنشأت سلسلة قيم كاملة من المزرعة إلى المائدة مع تكامل صناعي كامل. تمتلك أكبر حجم تجاري زراعي وقدرة معالجة غذائية في العالم. تحافظ على شبكة سلسلة توريد شاملة عبر 70 دولة. تظهر مزايا استثنائية في إدارة المخاطر وتجارة السلع.

نقاط الضعف: تتعرض لمخاطر تشغيلية من تقلبات أسعار السلع المتذبذبة. الإنتاج الزراعي متأثر بشكل كبير بتغير المناخ. العوامل الجيوسياسية تشكل تحديات للعمليات العالمية. هيكل الشركة الخاصة يحد من الشفافية المالية بينما تزداد ضغوط الاستدامة باستمرار.

Founded

1865

Workforce

~155,000

Facilities

أكثر من 200 مصنع معالجة حول العالم

Presence

أكثر من 200 مصنع معالجة

HQ

الولايات المتحدة

Type

Manufacturer

Market

غير مدرج (شركة مملوكة للقطاع الخاص)

علامات تجارية للأغذية والمشروباتالأغذية والمشروباتالمنتجات الزراعية

بوينغ ليميتد هي شركة رائدة عالميًا في مجال الأعمال الزراعية والأغذية، ويقع مقرها التنفيذي في سانت لويس، ميزوري، الولايات المتحدة الأمريكية. تعمل الشركة في أكثر من 40 دولة، وتنقسم إلى ثلاث مجالات أساسية: معالجة الزيوت والحبوب، وتجارة الحبوب، ومكونات الغذاء، مع الحفاظ على سلسلة توريد جزئية من المزرعة إلى المستهلك. بلغت إيرادات الشركة في عام 2023 نحو 57.2 مليار دولار، وقد أسست خبرتها في سلاسل التوريد الزراعية العالمية وإدارة المخاطر مكانتها كلاعب مهم في المعالجة الزراعية العالمية.

نقاط القوة: تمتلك شبكة سلسلة توريد زراعية عالمية شاملة مؤسسة مع أكثر من 300 منشأة معالجة في أكثر من 40 دولة. تحافظ على مزايا تنافسية أساسية في معالجة الزيوت وتجارة الحبوب مع قدرات استثنائية في إدارة المخاطر. تستثمر باستمرار في التنمية المستدامة مع إمكانات النمو في الزيوت المتخصصة وبروتينات النبات.

نقاط الضعف: تتركز أعمالها نسبيًا في المعالجة الزراعية الأساسية مع مجال لتحسين القيمة المضافة للمنتجات. تتأثر بشكل كبير بتقلبات أسعار السلع مما يسبب عدم استقرار الربحية. تواجه منافسة صناعية متزايدة الشدة ومخاطر جيوسياسية. تظل التعرفة على العلامة التجارية محدودة نسبيًا مقارنة بشركات الأغذية المتنوعة.

Founded

1818

Workforce

About 34,000

Facilities

أكثر من ٣٠٠

Presence

أكثر من 40 دولة

HQ

سويسرا

Market cap

$20.4B

Market

NYSE: BG
الأغذية والمشروباتالمنتجات الزراعيةعلامات تجارية للمنتجات الزراعية
3Archer Daniels Midland Company (ADM)

Archer Daniels Midland Company (ADM)

الولايات المتحدة

شركة آرشر دانيلز ميدلاند (ADM) هي شركة عالمية رائدة في مجال معالجة المنتجات الزراعية وتوريد مكونات الأغذية، ومقرها في شيكاغو، الولايات المتحدة الأمريكية. باعتبارها واحدة من تجار السلع الزراعية الكبرى المعروفين بـ"_ABCD_"، يرتكز نشاطها على تحويل سلعة فائضة مثل فول الصويا والذرة إلى مكونات للغذاء والعلف والمشروبات والمنتجات الصناعية. تبلغ إيرادات الشركة للسنة المالية 2024 حوالي 93.9 مليار دولار، وتمتلك شبكة واسعة تضم نحو 500 منشأة معالجة في حوالي 60 دولة، مما يجعل ADM ليس فقط عملاقًا في معالجة السلع، بل أيضًا مبتكراً ينتقل بنجاح نحو حلول التغذية البشرية والحيوانية عالية القيمة المضافة من خلال عمليات الاستحواذ الاستراتيجية.

نقاط القوة: تتلخص نقاط القوة الأساسية لشركة ADM في الحجم القوي والnergies الناتج عن شبكتها العالمية الواسعة والفعليّة من أصول المعالجة الزراعية والخدمات اللوجستية في مناطق الإنتاج والاستهلاك الرئيسية، وانتقالها الناجح نحو أعمال التغذية البشرية والحيوانية ذات هامش الربح والنمو المرتفع من خلال الاستحواذات الاستباقية، مما خلق محركات متنوعة للنمو في الأرباح.

نقاط الضعف: تتمثل نقاط الضعف الرئيسية للشركة في التعرض الكبير لأرباحها الأساسية من معالجة السلع للتقلبات الدورية في الأسعار الزراعية العالمية وتقلصات هامش المعالجة؛ وتحديات التكامل الإداري والثقافي الناتجة عن توسعها السريع ونموها القائم على الاستحواذ في قطاع التغذية (مثل شراء WILD Flavors)؛ والمنافسة الشديدة في كلٍ من المعالجة التقليدية والتغذية الناشئة منافسين مثل كارغيل وDSM.

Founded

1902

Workforce

About 41,500

Facilities

قاعدة إنتاج تضم أكثر من 500 (وحدة/مرفق)

Presence

أكثر من 200 دولة

HQ

الولايات المتحدة

Market cap

$39.8B

Market

NYSE: ADM
الأغذية والمشروباتالمنتجات الزراعيةعلامات تجارية للمنتجات الزراعية

ويملار إنترناشيونال المحدودة هي مجموعة أعمال زراعية رائدة على مستوى العالم ومقرها في سنغافورة، تشتهر بنموذجها التجاري الفريد والمتكامل "من المزرعة إلى العلامة التجارية". تعمل عملياتها بشكل عمودي متكامل يشمل زراعة وعصر وتنقيت محاصيل الزيوت (خاصة زيت النخيل) والمحاصيل السكرية، وصولاً إلى إنتاج وبيع المنتجات الاستهلاكية المعلمة (مثل زيت طهي "جينلونغيو" والأرز والدقيق في الصين). مع إيرادات تبلغ 57.3 مليار دولار أمريكي للسنة المالية 2024، أثبتت ويملار نفسها كجسر حيوي يربط بين الموارد الزراعية الاستوائية العالمية وأسواق المستهلكين الواسعة في آسيا، مستفيدة من حجمها باعتبارها واحدة من أكبر منتجي زيت النخيل في العالم وهيمنتها القوية للعلامات التجارية والقنوات في الصين وآسيا الأوسع.

نقاط القوة: تتمثل نقاط القوة الأساسية لويملار في التكاملات التكلفة القوية ومقاومة المخاطر التي يوفرها نموذجها التجاري الفريد للغاية والمتكامل عمودياً الذي يغطي سلسلة القيمة الزراعية بأكملها، وهيمنتها المزدوجة في أسواق المستهلكين الرئيسية في آسيا مثل الصين، حيث تجمع بين الإمداد القوي بالمواد الأولية في الأعمال التجارية (B2B) والحضور الرائد للعلامات التجارية للمستهلكين (C2C).

نقاط الضعف: تتمثل نقاط الضعف الرئيسية للشركة في الضغوط البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG) الكبيرة على عملياتها الأساسية مثل زيت النخيل، مع استمرار المخاطر على سمعتها وعلاقاتها مع العملاء بسبب الادعاءات المرتبطة بالإزالة الغابات؛ الاعتماد العالي على أسواق آسيا (لا سيما السوق الصيني)، مما يمثل خطر تركيز جغرافي كبير؛ وهشاشة أرباح مزارعها وعمليات التصنيع في المرحلة الأولى تجاه التقلبات الدورية في أسعار السلع الزراعية الدولية.

Founded

1991

Workforce

About 100,000

Facilities

أكثر من 500

Presence

أكثر من 50 دولة

HQ

سنغافورة

Market cap

$20.8B

Market

SGX: F34
الأغذية والمشروباتالمنتجات الزراعيةعلامات تجارية للمنتجات الزراعية

مُوندِلِيز إنترناشيونال هي شركة عالمية رائدة في صناعة الوجبات الخفيفة، ويقع مقرها الرئيسي في شيكاغو بالولايات المتحدة الأمريكية. تعمل الشركة في أكثر من 150 دولة، وتركز على فئات أساسية مثل البسكويت، والشوكولاتة، والحلوى، والعلكة، مع امتلاكها لأكثر من 150 منشأة إنتاج في جميع أنحاء العالم. مُدرجة في سوق ناسداك، أعلنت مُوندِلِيز عن إيرادات بلغت 36 مليار دولار في عام 2024، محافظةً على ريادتها في السوق من خلال مجموعة قوية من العلامات التجارية (مثل أوريو، وكادبوري)، والابتلال المستمر، وشبكة توزيع عالمية واسعة.

نقاط القوة: تتضمن نقاط قوة مُوندِلِيز الأساسية مجموعتها القوية من العلامات التجارية التي تضم أكثر من 50 علامة تجارية أيقونية مثل أوريو وكادبوري ذات قيمة علامات تجارية هائلة؛ وقدرة رائدة في الابتكار مع استثمار سنوي في البحث والتطوير يبلغ حوالي 500 مليون دولار وإطلاق العديد من المنتجات الجديدة؛ وشبكة عالمية لا مثيل لها تغطي أكثر من 150 دولة مع قنوات توزيع متغلغلة بعمق.

نقاط الضعف: تواجه الشركة تحديات كبيرة من الاتجاهات الواعية بالصحة التي تستهدف الوجبات الخفيفة التقليدية عالية السعرات الحرارية والسكر؛ وتظل ربحيتها عرضة لتقليل تكاليف المواد الخام؛ وت operate في سوق تنافسي بشكل متزايد مع ت_preferences المتسارعة للمستهلكين التي تتطلب تكييفاً مستمراً للمنتجات.

Founded

1851

Workforce

About 17,000

Facilities

أكثر من 100 مصنع ومحطة جمع

Presence

أكثر من 100 دولة

HQ

هولندا

Type

Brand

Market

غير مدرج (شركة مملوكة للقطاع الخاص)

علامات تجارية للأغذية والمشروباتالمنتجات الزراعيةعلامات تجارية للمنتجات الزراعية
6Raízen S.A.

Raízen S.A.

البرازيل

رايزن ش.م. (Raízen S.A.) معالج محاصيل صناعية برازيلي مبني حول قصب السكر، تأسس عام 2011 ومُدرج في بورصة B3 تحت الرمز RAIZ4، مقره في ريو دي جانيرو مع تركّز إنتاج القصب في ولاية ساو باولو. وهو مشروع مشترك تملك فيه شل وكوزان نحو 44% لكل منهما. ومركزها في قائمة فورتشن غلوبال 500 لعام 2025 هو المرتبة 333، بإيرادات بلغت 45,473.9 مليون دولار أمريكي. ويغطي هذا الرقم الإجمالي المجموعة بأكملها، بما في ذلك توزيع الوقود، وهو ليس رقم معالجة سكر: فقد ولّد قطاع معالجة السكر والمواد الخام للوقود الحيوي نحو 9.5 مليار دولار أمريكي منه، أي أن أقل من ربع الإيرادات المعلنة يأتي من معالجة المحصول التي تحدد هذه الفئة.

جُمعت رايزن لا نمت. فقد جمعت كوزان وشل طحن قصب السكر وتوزيع الوقود في شركة مدرجة واحدة عام 2011، وتعلن النتيجة عن قسم للمعالجة الزراعية إلى جانب قسم للتوزيع، وهو أمر غير معتاد بين المعالجين هنا، ومعظمهم بيوت تجارية أو مجموعات عائلية أو تعاونيات. وبامتلاك الشريكين حصتين شبه متساويتين، تقع الشركة تحت سيطرة مؤسسية مشتركة لا تحت شركة أم واحدة.

داخل هذه الفئة، رايزن معالج لمحصول السكر ولا شيء غير ذلك تقريباً: فمحصول السكر ومشتقاته الحيوية الصناعية تشكل 100% من إيرادات قسم المعالجة الزراعية. وتبدأ التشكيلة بالسكر الخام الصناعي والدبس المتخصص وتستمر إلى إيثانول الوقود من الجيل الأول والإيثانول السليلوزي من الجيل الثاني، المعروف بـ E2G، المكرّر من تفل القصب، وهو البقايا الليفية بعد سحق القصب. ويُباع الإنتاج للمصفّين ومزّابلي الوقود ومنتجي الكيماويات الصناعية، ولـ E2G في سلسلة وقود الطيران.

القاعدة المادية 35 مجمعاً كبيراً للطاقة الحيوية: مطاحن قصب متكاملة تجمع السحق ومعالجة العصير والتقطير واستعادة الدبس والتوليد المشترك بالتفل في الموقع نفسه، وكلها في البرازيل. والطاقة المعلنة 100 مليون طن من قصب السكر المسحوق سنوياً، وإنتاج سكر خام يتجاوز 6 ملايين طن، وطاقة إيثانول حيوي 3 مليارات لتر، مع قوة عاملة للمجموعة نحو 45,000. ولأن هذه البنية التحتية مرتبطة بالقصب لا بسلعة متداولة، لا يستطيع منافس يشتري السكر الخام من السوق العالمية ببساطة أن يحاكيها.

تبيع رايزن في الخارج لا في الداخل: يبقى الإنتاج متركزاً في البرازيل بينما تبلغ الصادرات أكثر من 40 بلداً. والصين هي الوجهة المحورية، إذ تستقبل أكثر من 1.2 مليون طن سنوياً من السكر الخام والإيثانول الصناعي بقيمة نحو 1.4 مليار دولار أمريكي من إيرادات التصدير، دون أي مصنع للشركة في الصين. والقناة الأحدث هي الأكثر تميزاً، إذ تُعتمد كميات E2G كمادة خام لسلسلة الوقود المستدام للطيران الدولية، ما ينقل الشركة من السكر السائب إلى أسواق مواصفات الوقود منخفض الكربون.

يهيمن خطران. الأول زراعي: فقد قلّل جفاف في وسط-جنوب البرازيل في منتصف 2025 محتوى السكر في القصب، فاضطرت لسحق أطنان أكثر للإنتاج نفسه وارتفعت تكاليف الوحدة. والثاني مالي: فقد سجّلت قائمة فورتشن غلوبال 500 لعام 2025، استناداً إلى حسابات تلك السنة، خسارة بلغت 758.3 مليون دولار أمريكي، وتحمل المجموعة تعرضاً لأسعار السكر والإيثانول فوق حدود الحوكمة لمشروع مشترك يملك فيه كل شريك نحو 44%. وتوسيع E2G واعتماد مواد خام الطيران هو أوضح طريق لهوامش أفضل، لكنه لا يقلل التركّز على محصول واحد في بلد واحد.

Founded

2011

Workforce

About 45,000

Facilities

35 مجمعاً كبيراً للطاقة الحيوية (مطاحن قصب سكر متكاملة) في البرازيل

Presence

صادرات إلى أكثر من 40 دولة من إنتاج في البرازيل

HQ

البرازيل

Market cap

$755.5M

Market

B3: RAIZ4
المنتجات الزراعيةموردو المنتجات الزراعيةمصنّعو المواد الخام للمحاصيل الصناعية

شركة كوفكو للسكر القابضة المحدودة (COFCO Sugar Holding Co., Ltd.)، التي تعمل باسم COFCO Sugar، هي مشغّل مصفاة سكر صينية ومعالج صناعي للطماطم تأسست عام 1983 ومُدرجة في شنغهاي تحت الرمز 600737. وشركتها الأم، مجموعة كوفكو (COFCO Group)، احتلت المرتبة 133 في قائمة فورتشن غلوبال 500 لعام 2025 بإيرادات بلغت 88,260.0 مليون دولار أمريكي، لكن تلك العضوية تخص الكيان القانوني الأم ولا ترثها شركة تابعة مدرجة. لذا تُقاس كوفكو للسكر بدفاترها الخاصة، نحو 32.5 مليار يوان صيني أو 4.6 مليار دولار أمريكي من الإيرادات، لا بحجم المجموعة التي تعلوها.

شكل الشركة الحالي ناتج عن كيفية تنظيم أصول السكر الحكومية الصينية، لا عن صفقة تحولية واحدة. تأسست عام 1983 وأُدرجت لاحقاً في بورصة شنغهاي تحت الرمز 600737، ومساهمها المسيطر مؤسسة مركزية مملوكة للدولة بالكامل وهي نفسها غير مدرجة. والأمران متوافقان: فصفة عدم الإدراج تصف حقوق ملكية الشركة الأم لا أسهم الشركة التابعة المتداولة. وما تتحكم به الشركة المدرجة هو سلسلة المعالجة الممتدة من استلام المواد الخام عبر المعالجة الأولية والتكرير إلى السكر الصناعي.

السكر هو جوهر المحفظة وسبب تأهل الشركة كمعالج محاصيل صناعية أصلاً. تصل المواد الخام بنجراً من شينجيانغ وقصباً من قوانغشي ويونان وتخرج من المنظومة سكراً مكرراً وصناعياً، مع معالجة معجون الطماطم الصناعي بالتوازي عبر أكثر من عشرة مصانع مخصصة للمعالجة العميقة. ويشكل عمل محصول السكر والمواد الخام للطماطم معاً أكثر من 90% من الإيرادات، وحجم السكر السنوي المتعامل به، الذي يتجاوز 5 ملايين طن، يعادل نحو ثلث السوق الصينية. ويأتي السكر الصناعي إلى جانب السكر المكرر في التشكيلة، مصمماً لإنتاجية الحملات السائبة لا لخطوط التعبئة بالتجزئة.

تقع قاعدة الأصول في غرب الصين وجنوبها. فمصانع سكر البنجر ومجمع معالجة الطماطم في شينجيانغ؛ وتكرير القصب في قوانغشي ويونان؛ والمصافي الكبيرة المهيأة للسكر الخام المستورد في لياونينغ وخبي، بحيث تستطيع الشركة نفسها معالجة البنجر والقصب المحليين والسكر الخام المستورد جنباً إلى جنب. وباحتساب المصافي ومصانع البنجر وخطوط الطماطم، تدير أكثر من 20 مصنع سكر في الداخل والخارج إضافة إلى أكثر من 10 مصانع للمعالجة العميقة للطماطم، مع إنتاج إضافي في البرازيل. وفي المنبع تتحكم في نحو 1.5 مليون مِو من قاعدة المواد الخام الزراعية، أي نحو 100,000 هكتار، ما يؤمّن معظم كل حملة قبل بدء الحصاد.

الانتشار وطني أولاً ودولي ثانياً. فالمبيعات المحلية البالغة نحو 28.0 مليار يوان صيني تشكل أكثر من 85% من الإيرادات، لذا تتبع الأرباح الطلب الصيني على السكر وسياسة الاستيراد والتقويم الحكومي للأمن الغذائي أكثر مما تتبع تدفقات التجارة العالمية. وخارج الصين، تستقبل أكثر من 30 وجهة تصدير السكر المكرر ومنتجات الطماطم المصنعة، وتمنح معالجة القصب في البرازيل المجموعة موقعاً إنتاجياً خارج آسيا. وقاعدة العملاء صناعية، إذ يشتري مستخدمو السكر والمعالجون اللاحقون وفق المواصفات.

يهيمن خطران. الأول الهامش لا الطلب: فأسعار السكر الخام الدولية تتحرك بحدة، وعندما تتغير إعدادات الرسوم على الواردات يضيق الفارق بين السكر الخام الواصل والسكر المكرر المباع محلياً، وهو الضغط الذي واجهه قطاع التكرير في نهاية 2025. والثاني التركّز. فأكثر من 85% من الإيرادات تأتي من بلد واحد، والمواد الخام من محصولين يُزرعان في حفنة من المقاطعات، وتوسيع المساحات الجاري في شينجيانغ وقوانغشي تحدده أهداف أمن السكر في الخطة الخمسية المقبلة لا إشارات الأسعار، لذا يُربط رأس المال بجدول سياسي بينما تبقى الأسعار التي تحدد العوائد متقلبة.

Founded

1983

Workforce

About 18,000

Facilities

أكثر من 20 مصفاة سكر ومنشأة لسكر البنجر، إضافة إلى أكثر من 10 منشآت للمعالجة العميقة للطماطم

Presence

إنتاج في الصين والبرازيل؛ صادرات إلى أكثر من 30 دولة

HQ

الصين

Market cap

$4.5B

المنتجات الزراعيةموردو المنتجات الزراعيةمصنّعو المواد الخام للمحاصيل الصناعية
8Südzucker AG

Südzucker AG

ألمانيا

سودتسوكر إيه جي (Südzucker AG) شركة ألمانية لمعالجة سكر البنجر، مُدرجة في بورصة XETRA تحت الرمز SZU (ISIN DE0007297004)، ويقع مقرها في مانهايم بولاية بادن-فورتمبيرغ. تأسست عام 1873 وتعمل تحت العلامة التجارية Südzucker، وهي تدير أكبر شبكة لسكر البنجر في أوروبا: نحو 30 مصنعاً لسكر البنجر، وثلاثة مصانع للنشا، وعدد من مصافي CropEnergies الحيوية استقبلت 24.8 مليون طن من البنجر في حملة 2025 وأنتجت نحو 3.8 مليون طن من السكر. وتبلغ إيراداتها نحو 9.1 مليار دولار أمريكي (8.352 مليار يورو) في السنة المالية 2025/26، التي أُغلقت في 28 فبراير 2026، وهي دون عتبة 32.2 مليار دولار أمريكي المعتمدة في إعداد قائمة فورتشن غلوبال 500 لعام 2025، ولا توجد شركة أم فوقها تحتل مكاناً فيها بالنيابة عنها.

شكلها الحالي ناتج عن عمليات اندماج لا عن تأسيس واحد. بدأت سودتسوكر عام 1873 كمصنع بنجر واحد في جنوب غرب ألمانيا، ثم استوعبت شركات معالجة منافسة عبر القرن العشرين، وانتقلت لاحقاً في سلسلة القيمة من السكر السائب إلى التخمير والمكوّنات المتخصصة. أربعة قطاعات تحمل النشاط اليوم: السكر، وCropEnergies للإيثانول الحيوي والطاقة الحيوية، والنشا للنشويات المعدّلة الصناعية، وBENEO للمكوّنات النباتية الوظيفية. وكان آخر خطوة هيكلية لها بيع قسم الصلصات والتوابل Richelieu Foods إلى Winland Foods.

يمثل النشاط القائم على المواد الخام أكثر من 70% من إيرادات المجموعة، وهي نسبة تجعل سودتسوكر أقرب إلى معالج محصول واحد مما توحي به قطاعاتها الأربعة المعلنة. ويظل السكر أكبر مكوّن بفارق كبير. وتحوّل CropEnergies البنجر والحبوب إلى إيثانول وقودي وطاقة حيوية، وتمتلك طاقة تتجاوز مليون متر مكعب سنوياً. ويورّد قطاع النشا النشويات المعدّلة الصناعية لصناعات الورق والكرتون ومعالجة الأغذية، بينما تبيع BENEO مكوّنات نباتية وظيفية متخصصة لمصنّعي تركيبات الأغذية والأدوية.

البصمة المادية أوروبية ومنظمة حول التحكم في المواد الخام: 305,800 هكتار من البنجر المتعاقد عليه في أوروبا، وهي قاعدة الـ 24.8 مليون طن المعالجة في 2025. تمتلك المجموعة المصانع لا الحقول. يجري الإنتاج في أكثر من عشرة بلدان أوروبية، وتبلغ المبيعات 30 بلداً أو أكثر، وتلامس الصادرات نحو 80 بلداً، وتسهم الصين بنحو 320 مليون دولار أمريكي من الإيرادات، تُخدم في حالة BENEO من مركز تطبيقات في شنغهاي لا من مصنع محلي.

المبيعات صناعية من طرف إلى طرف تقريباً: السكر والإيثانول والنشا والمكوّنات تذهب إلى مصنّعي الأغذية ومزّابلي الوقود ومحوّلي الورق ومصنّعي التركيبات الدوائية، لا إلى الأسر. ويدفع هذا المزيج مقابل الموثوقية والمواصفات، ويتوقف على تشكّل أسعار السكر الأوروبية وتكاليف الطاقة وحصاد البنجر. افتُتحت السنة المالية 2026/27 بإيرادات ربع أول بلغت 2.058 مليار يورو وأرباح تشغيلية قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء تجاوزت 150 مليون يورو، وهو انتعاش عن السنة الخاسرة السابقة مدفوع بمواد خام أرخص لا بأسعار أفضل.

ثمة خطران يحددان الملف. الأول دورة السكر: فقد دفع محصول البنجر الأوروبي الوفير في 2025 أسعار السكر الأبيض إلى الانخفاض، وانتهت السنة المالية 2025/26 بخسارة 177 مليون يورو في قطاع السكر وخسارة صافية للمجموعة بلغت 362 مليون يورو، ما استدعى خفض توقعات الأرباح للسنة. والثاني التكلفة والتركّز: فمعالجة البنجر كثيفة الطاقة، والاعتماد على محصول واحد وسوق محلية واحدة منظّمة يعني أن حملة ضعيفة أو ارتفاعاً حاداً في أسعار الكهرباء يصيب الهوامش مباشرة، بينما تستند ربحية CropEnergies المحسّنة إلى مواد خام رخيصة وإلى سياسة وقود حيوي قابلة للتغير بتغير التشريعات. ويعكس تصنيف VerityRank عمق قاعدة الأصول هذه، مخصوماً منه الخسائر الدورية وضيق التعرض للمواد الخام.

Founded

1873

Workforce

About 19,000

Facilities

نحو 30 منشأة لسكر البنجر، و3 منشآت للنشا، وعدد من مصافي كروب إنرجيز (CropEnergies) الحيوية في أوروبا

Presence

إنتاج ومبيعات في أكثر من 30 دولة

HQ

ألمانيا

Market cap

$2.8B

المنتجات الزراعيةعلامات تجارية للمنتجات الزراعيةموردو المنتجات الزراعية
9Golden Agri-Resources Ltd

غولدن أغري-ريسورسز المحدودة (Golden Agri-Resources Ltd)، المعروفة بـ GAR، هي منتج ومعالج لزيت النخيل مسجلة في سنغافورة، تأسست عام 1996 ومُدرجة في بورصة سنغافورة تحت الرمز E5H، وتُدار مزارعها وإنتاجها من إندونيسيا. وتبلغ إيراداتها نحو 10.8 مليار دولار أمريكي، وهي دون عتبة 32.2 مليار دولار أمريكي المعتمدة في إعداد قائمة فورتشن غلوبال 500 لعام 2025، لذا ليست GAR عضواً فيها. والنشاط الذي تُقيَّم عليه محصول واحد تقريباً بالكامل: البذور الزيتية الاستوائية، وأساسها النخيل، من عنقود الثمر عبر المعصرة والمصفاة إلى الكيماويات الزيتية ومادة الديزل الحيوي الخام.

يعكس شكل GAR مكان نمو المحصول لا سلسلة من عمليات الاستحواذ. تأسست الشركة عام 1996 وبنت ميزانيتها العمومية حول أراضي المزارع الإندونيسية والمعاصر القائمة عليها: وهي الآن تدير أكثر من 500,000 هكتار من مزارع النخيل وتشغّل 46 معصرة زيت نخيل. وتلتها الطاقة التصنيعية اللاحقة، مع 8 مصافٍ كبيرة ومجمعات للكيماويات الزيتية، وانتشار تجاري يوصل المنتج إلى أكثر من 70 بلداً. وفي الهند تملك 56.27% من Gemini Edibles، التي أعادت تقديم ملف طرح عام أولي في أغسطس 2026، وتكرّر عملياتها في الصين الزيوت وتعبئها في نينغبو وتايكانغ.

يبدأ سلم المنتجات من عنقود الثمر وينتهي بمدخلات صناعية. فيخرج زيت النخيل الخام وزيت نواة النخيل من المرحلة الأولية؛ ويحولهما التكرير والتجزئة إلى زيوت صالحة للأكل ودهون صناعية ومواد خام للكيماويات الزيتية؛ وتُعدّ مادة الديزل الحيوي الخام منفذاً متنامياً مع تطبيق إندونيسيا لمزج B35 ثم B50، حيث تتموضع GAR كمنتج أساسي من جانب المحصول لذلك البرنامج. وتمثل المعالجة الأولية واللاحقة للبذور الزيتية الاستوائية أكثر من 95% من الإيرادات، وهو من أنقى أشكال التعرض لمحصول واحد بين الشركات المصنفة هنا.

حجم الأصول تقوده المزارع. فالإنتاج السنوي المعالج من النخيل يتجاوز 2.6 مليون طن، وكلّه يمر عبر معاصر الشركة ومصافيها لا عبر الشراء الخارجي، ويُعامل الإنتاجية كاستراتيجية أصول بحد ذاتها: فأصناف بذور نخيل الزيت المملوكة EKA 1 وEKA 2 ترفع الإنتاج إلى 10.8 إلى 13 طناً للهكتار. وفي الصين تضيف مصانع التكرير والتعبئة في نينغبو وتايكانغ أكثر من مليون طن من طاقة التكرير السنوية قرب المشترين، وهي البصمة الصناعية الرئيسية للمجموعة خارج إندونيسيا والهند.

سوقان تحملان الحجم. إندونيسيا، حيث المحصول ومعظم المصانع، هي أيضاً أكبر وجهة للمنتج المصنّع بسبب تفويض الديزل الحيوي، والهند، التي تُخدم جزئياً عبر Gemini Edibles المملوكة بنسبة 56.27%، هي الثانية. وتبلغ عمليات التداول أكثر من 70 بلداً وتسهم الصين بنحو 1.6 مليار دولار أمريكي، تُدار عبر مصنعي نينغبو وتايكانغ. وتبيّن إيرادات النصف الأول من 2026 البالغة 6.6 مليار دولار أمريكي، بزيادة 7.3% سنوياً، وصافي ربح 167.2 مليون دولار أمريكي، بزيادة 4.4%، النمط: رقم أعمال ضخم جداً، وهامش رفيع على كل طن، وأرباح تتحرك مع الفارق بين تكلفة عنقود الثمر وأسعار الزيت المكرر.

يهيمن خطران. الأول عمر الأشجار: فتعزو GAR انخفاض إنتاج عناقيد الثمر الطازجة بنحو 3% في النصف الأول من 2026 إلى دورة إعادة زراعة النخيل الأقدم، والمزرعة التي تعيد الزراعة وتتوسع في الوقت نفسه تمر بسنوات عدة ينخفض فيها الحجم قبل أن يتعافى. والثاني التكلفة التنظيمية. فقواعد الاتحاد الأوروبي لمكافحة إزالة الغابات تدفع متطلبات التتبع إلى مستوى القطعة الزراعية، والوفاء بها على أكثر من 500,000 هكتار يرفع عبء الامتثال على كل طن يُباع في أوروبا. ومع تركّز قاعدة المزارع في بلد واحد، حيث يمكن أن تغيّر رسوم التصدير وسياسة الديزل الحيوي اقتصاديات المحصول نفسه من سنة إلى أخرى، يكون ملف المخاطر أضيق مما يوحي به بند الإيرادات.

Founded

1996

Workforce

Over 100,000

Facilities

46 مطحنة زيت نخيل، إضافة إلى 8 مصافٍ كبيرة للمعالجة اللاحقة ومجمعات للكيماويات الزيتية

Presence

إنتاج في إندونيسيا والهند؛ تجارة في أكثر من 70 دولة

HQ

سنغافورة

Market cap

$2.8B

Market

SGX: E5H
المنتجات الزراعيةموردو المنتجات الزراعيةمصنّعو المواد الخام للمحاصيل الصناعية
10Tereos SCA

Tereos SCA

فرنسا

تيريوس إس سي إيه (Tereos SCA) شركة فرنسية لمعالجة السكر والنشا منظّمة كتعاونية زراعية، مقرها في موسي-لو-فيو بإقليم إيل دو فرانس، ومملوكة لنحو 11,000 مزارع بنجر فرنسي. تأسست عام 1932 وأُعيد تنظيمها في شكلها التعاوني الحديث عام 1999، وتعمل تحت العلامة التجارية Tereos وليس لديها أسهم مدرجة. وتبلغ إيراداتها نحو 5.6 مليار دولار أمريكي (5.132 مليار يورو) في السنة المالية 2025/26، التي انتهت في 31 مارس 2026، وهي دون عتبة 32.2 مليار دولار أمريكي المعتمدة في إعداد قائمة فورتشن غلوبال 500 لعام 2025، ولم تكن تيريوس قط عضواً في تلك القائمة.

الهيكل التعاوني هو تاريخ الشركة وقد صار دائماً. فقد جمع مزارعو البنجر في شمال فرنسا مصانعهم منذ ثلاثينيات القرن العشرين فصاعداً، وثبّت إعادة التنظيم عام 1999 حول Tereos SCA هذا النموذج: يسلّم الأعضاء البنجر، وتعاونه التعاونية، ويعود الفائض إلى الأعضاء وإلى المصانع لا إلى مساهمين خارجيين. ومنذ ذلك الحين كان النمو جغرافياً، بقصب في البرازيل وفي ريونيون، ومصانع في أوروبا الشرقية، وذراع للنشا تحوّل جزءاً من المحصول إلى نشا معدّل وبروتينات نباتية.

يشكّل النشاط القائم على المواد الخام أكثر من 85% من الإيرادات، وهي من أعلى النسب في هذه الفئة. سكر البنجر من مصانع فرنسا وأوروبا الشرقية وسكر القصب من البرازيل وريونيون هما الجوهر؛ ويُخمَّر الكحول والإيثانول الحيوي داخلياً؛ وتنقل النشويات المعدّلة ومحليات النشا والبروتينات النباتية المحصول إلى المكوّنات الصناعية وأعلاف الحيوانات. وتستقبل المصانع الصناعية الـ 43 أكثر من 40 مليون طن من البنجر والقصب سنوياً وتنتج نحو 4 ملايين طن من السكر، مع سحق قاعدة غواراني البرازيلية 15.6 مليون طن من القصب، ويُلتزم ببنجر الأعضاء قبل بدء كل حملة.

تتبع خريطة الأصول المحصول: ففرنسا توفّر البنجر المزروع من الأعضاء وأكبر تركّز للمصانع، والبرازيل توفّر القصب وطاقة الإيثانول ومنصة تصدير عبر غواراني، وريونيون تضيف قصباً من إقليم فرنسي ما وراء البحار. وتُخدم الطلب الآسيوي بطريقة مختلفة، عبر مشروع مشترك ينتج النشا المعدّل ومحليات النشا للعملاء الصناعيين؛ وتبلغ إيرادات المجموعة من الصين نحو 210 ملايين دولار أمريكي. وتوظّف تيريوس نحو 15,000 شخص وتنتج في 15 بلداً، وتتاجر في أكثر من 100.

تتجه المبيعات إلى الصناعة وإلى أسواق التصدير لا إلى الأسر. فالسكر يذهب إلى مصنّعي الأغذية والمصفّين والتجار؛ والكحول والإيثانول الحيوي إلى مزّابلي الوقود والعملاء الكيميائيين، مع توجيه الإيثانول البرازيلي إلى أسواق التصدير؛ والنشا والمحليات إلى مستخدمي الورق والكرتون والأغذية؛ والبروتينات النباتية إلى صناعتي الأعلاف والأغذية. وتشكّل الملكية التعاونية النموذج التجاري أيضاً: فبنجر الأعضاء يُلتزم به في بداية كل حملة، لذا يعتمد الهامش على كفاءة المعالجة وأسعار السكر الأوروبية لا على ميزة في التوريد.

يهيمن خطران. الأول الميزانية العمومية: فقد أنتجت السنة المالية 2025/26 خسارة بلغت 590 مليون يورو مع انخفاض أسعار السكر الأبيض الأوروبية، وخفضت S&P تصنيفها للمجموعة إلى B+، وتم تشديد الإنفاق الرأسمالي، ما جعل تغطية الفوائد القيد الملزم على قدر ما يمكن تجديده من قاعدة الأصول. والثاني هيكلي، إذ لا تستطيع تعاونية غير مدرجة جمع رأس المال من السوق، فتُستوعب السنة الضعيفة من الأعضاء والمقرضين وتبقى النتائج مرهونة بسعر سكر أوروبي لا تحدده هي، حتى وإن كان نشاط قصبها البرازيلي يبيع في سوق مختلفة. انخفض صافي الدين 11% خلال السنة، وهو تقدم حقيقي، لكن تصنيف VerityRank يخصم هذه القيود مقابل حجم بصمة المعالجة.

Founded

1932 (cooperative reorganisation in 1999)

Workforce

About 15,000

Facilities

43 منشأة معالجة صناعية كبيرة في فرنسا والبرازيل وريونيون وأوروبا الشرقية

Presence

إنتاج في 15 دولة؛ تغطية تجارية في أكثر من 100 دولة

HQ

فرنسا

Type

Brand

Market

غير مدرجة؛ مملوكة لنحو 11,000 من مزارعي بنجر السكر الفرنسيين

المنتجات الزراعيةعلامات تجارية للمنتجات الزراعيةموردو المنتجات الزراعية

الأسئلة الشائعة

05
ما الذي يُحتسب كطاقة مملوكة في المواد الخام الزراعية الصناعية، وأي نماذج أعمال يستبعدها معيار وزن المنشآت؟
القدرة المملوكة في هذه الصناعة مسألة ميزانية عمومية قبل أن تكون مسألة تسويقية: تعني خطوط السحق ومصانع السكر ومصانع زيت النخيل وحدائق المصافي الحيوية ومحطات الموانئ ومزارع الخزانات المملوكة outright، إضافة إلى هكتارات المزارع أو قاعدة المحاصيل المتعاقد عليها التي تغذي تلك الأصول. ويحدد وزن 40 بالمئة على تلك القائمة معظم هذا التصنيف قبل قراءة الأداء المالي أصلاً. وتذكر الأبحاث التي تقف خلف الصفحة قاعدة التأهل بوضوح: يجب أن تمتلك الشركة مصانع معالجة وحدائق مصافٍ حيوية للتحويل العميق وبنية تحتية لسلسلة التوريد خاصة بها أو تحت سيطرتها، ويجب أن تكون تلك الأصول من النوع الذي يمكن الإشارة إليه وعده وتسميته. ولا يعوّض عنها الحجم في دفتر التداول، ولهذا لا تظهر هنا كل الأحرف الأربعة التي تظهر في كل قائمة وساطة سلعية.

أين يمر خط الأصول. يمكن قراءة المدخلات العشرة في هذا التصنيف كجرد واحد. تعمل بنجي من أكثر من 500 منشأة معالجة ومحطة ميناء؛ وإيه دي إم من 270 مصنع تحويل عميق إضافة إلى أكثر من 800 نقطة شراء ولوجستيات؛ وويلمار من أكثر من 500 مصنع تصنيع؛ ولويس دريفوس من أكثر من 100 مصنع صناعي كبير؛ ورايزن من 35 حديقة للطاقة الحيوية؛ وكوفكو شوغر من أكثر من 20 مصفاة سكر ومصنع بنجر إلى جانب أكثر من 10 مصانع لمعالجة الطماطم؛ وزودتسوكر من نحو 30 مصنع بنجر أوروبي وثلاثة مصانع نشا ومصافي كروب إنرجيز الحيوية؛ وغولدن أغري-ريزورسز (Golden Agri-Resources) من 46 مصنع زيت نخيل وثماني مصافٍ أو حدائق أوليوكيميائية؛ وتيريوس من 43 مصنعاً صناعياً كبيراً؛ وكارغيل من أكثر من 1,000 موقع إنتاج ومحطة ومصنع معالجة. وعند وضعها جنباً إلى جنب، يتوقف التصنيف عن الظهور كجدول إيرادات ويبدأ في الظهور كسجل أصول ثابتة.

ما يكلفه بناء هذا الخط. كل اسم في تلك القائمة مرتبط برقم رأسمالي. يتجاوز سحق فول الصويا والبذور الزيتية اللينة لدى بنجي 80 مليون طن سنوياً، وهي إنتاجية تبلغ 120 مليون طن عند احتساب شبكة فيتيرا، وكل مصنع داخلها التزام بمئات الملايين من الدولارات. وأقامت لويس دريفوس مصنع سحق فول صويا بطاقة 6,000 طن يومياً في حديقة فولين الصناعية الغذائية في نانشا كجزء من استثمار مشترك بقيمة 7.0 مليار يوان صيني. وتتجاوز قدرة تكرير زيت النخيل لدى ويلمار 25 مليون طن سنوياً وسحق فول الصويا لديها 30 مليون طن. وأحدث أصل منفرد لكارغيل هو مصنع كانولا بطاقة مليون طن في ريجينا. هذه ليست منشآت يستأجرها تاجر عند فتح هامش سحق؛ إنها منشآت تملكها شركة عند إغلاقه.

النماذج الثلاثة التي يزيلها الوزن. وزن المنشآت البالغ 40 بالمئة يُرشّح بقدر ما يُقيّم، وثلاثة نماذج أعمال تخرج من التصنيف في مرحلة التأهل. الأول هو التاجر الخالص، الذي يُحرّك المحاصيل عبر صوامع وخطوط سحق لا يملكها ويحمل مخاطر الشحن والسعر بدلاً من مخاطر المصنع. والثاني هو مانح ترخيص العلامة، الذي يضع اسمه على منتج يخرج من مصنع شخص آخر ويملك العلامة التجارية بدلاً من المصنع. والثالث هو المتعاهد أو المقاول بعلامة الغير، الذي تُنسب معالجته لمن يملك المعدات حتى عندما يشغّلها المتعاهد. وتنجو الزراعة التعاقدية من الفحص فقط حيث تتحكم الشركة في القاعدة بدلاً من مجرد الشراء منها، ولهذا تُحتسب 305,800 هكتار بنجر متعاقد عليها لدى زودتسوكر و1.5 مليون مو من قاعدة المحاصيل لدى كوفكو شوغر و11,000 مزارع مالك لدى تيريوس كقدرة، بينما لا تُحتسب اتفاقية شراء فوري.
لماذا تسمّي صفحة العلامات التجارية وصفحة المصنّعين كلٌّ منهما خمسة أعضاء من قائمة Fortune Global 500 من شركات مختلفة؟
تحمل الصفحتان الجملة نفسها، وخمس من العشر أعضاء في قائمة Fortune Global 500، وهذه الخمس ليست الشركات ذاتها، لأن التصنيفين يحتسبان كيانين قانونيين مختلفين: صفحة العلامات التجارية تقرأ مجموعة COFCO بينما صفحة المصنّعين تقرأ COFCO Sugar، وواحد فقط من هذين الملفين يقدّم الحسابات الموحّدة التي تضع الشركة على القائمة. العضوية تتبع الكيان المُبلِّغ لا مخطط المجموعة. احتلت مجموعة COFCO المرتبة 133 على قائمة 2025 بإيرادات بلغت 88,260.0 مليون دولار أمريكي، والشركة التابعة المدرجة في شنغهاي التي تدير فعلياً المصافي وقواعد البنجر وقصب السكر ومصانع الطماطم لا ترث شيئاً من هذا المقام. والجهة التي تُبقي صفحة المصنّعين عند خمس هي Raízen، في المرتبة 333 بإيرادات 45,473.9 مليون دولار.

لماذا تخرج COFCO وتدخل Raízen. هذا التبديل ليس حكماً تقييمياً؛ بل يتبع الكيان الذي يجري تقييمه. تسجّل COFCO Sugar نحو 32.5 مليار يوان من الإيرادات، أي ما يعادل 4.6 مليار دولار تقريباً، وأكثر من 85 في المئة منها يُكتسب داخل الصين، لذا حتى باستثناء الشركة الأم فإنها تقع أدنى بكثير من خط الدخول البالغ 32.2 مليار دولار المحدد لقائمة 2025. أما Raízen فهي نفسها الجهة المُبلِّغة: الشركة البرازيلية المدرجة في بورصة B3 تحت الرمز RAIZ4 تُبلِغ عن نحو 42.0 مليار دولار من إيرادات المجموعة شاملة توزيع الوقود، وتدخل قائمة 2025 باسمها الخاص لا عبر Shell أو Cosan، وكل منهما يملك نحو 44 في المئة منها.

لماذا تتطابق الأعضاء الأربع الأخرى. يظهر ADM وBunge على الصفحتين لأن الكيان القانوني ذاته يُقيَّم في كلتيهما: ADM في المرتبة 143 بإيرادات 85,530.0 مليون دولار، وBunge في المرتبة 279 بإيرادات 53,108.0 مليون دولار، وWilmar International في المرتبة 200 بإيرادات 67,379.1 مليون دولار، وLouis Dreyfus Company في المرتبة 299 بإيرادات 50,589.0 مليون دولار. كل واحدة من الأربع تنشر حسابات مدققة مقدَّمة إلى جهة تنظيمية للأوراق المالية أو إلى بورصة، وهو الاختبار الذي تطبقه القائمة. وحيث تكون الشركة غير مدرجة ولا تقدّم شيئاً من هذا القبيل، يصمت السجل: Cargill هي أكبر شركة مملوكة ملكية خاصة في البلاد ولا تظهر في أي موضع بين الخمسمئة.

ما تحمي منه هذه القاعدة. فخّ الوراثة مهم لأن من السهل قراءة طاقة شركة تابعة من الميزانية العمومية لشركتها الأم، وكل رقم في هذه الصفحة يُقصد به أن يُقرأ على مستوى الكيان الذي يملك المصنع. يستند موقع COFCO Sugar إلى أكثر من 20 مصفاة ومصنع بنجر، وأكثر من 10 مصانع لمعالجة الطماطم، وأكثر من خمسة ملايين طن من السكر المتداول سنوياً، وقاعدة محاصيل تبلغ 1.5 مليون مو، لا إلى أكثر من 150 مصنعاً وأكثر من 140 دولة في المجموعة التي تعلوها. وينطبق الانضباط ذاته على غير الأعضاء الآخرين هنا: يُحكم على Südzucker وGolden Agri-Resources وTereos بناءً على إيرادات تتراوح بين نحو 5 مليارات و11 مليار دولار، أي دون العتبة، وبناءً على الأصول التي تملكها بأسمائها. والعضوية لا تُنقل بالمِلكية أيضاً: فلا يمكن لشركة أم أو مساهم أو شريك في مشروع مشترك أن يعير مكانه لشركة تقدّم حساباتها الخاصة، لذا تُقرأ الشركة التابعة بناءً على المصانع وخط الإيرادات الذي تُبلِغ عنه لنفسها، وهو الأساس الوحيد الذي يمكن به التوفيق بين صفحتين تدرجان شركات مختلفة.
لماذا يُقرأ رهان Raízen على الإيثانول من الجيل الثاني من خلال رقمَي إيرادات مختلفين؟
Raízen هي الشركة الوحيدة في هذه الصفحة التي تصف إيراداتها الرئيسية وإيراداتها من معالجة المحاصيل نشاطين مختلفين، والفجوة ليست خياراً في العرض: نحو 42.0 مليار دولار من إيرادات المجموعة تشمل شبكة توزيع الوقود، بينما تحقق وحدة السكر واللقيم الحيوي التي تملك وتدير 35 مجمّعاً للطاقة الحيوية نحو 9.5 مليار دولار. اقرأ الرقم الثاني إلى جانب قصب السكر، واقرأ الأول إلى جانب قائمة Fortune Global 500، حيث احتلت Raízen المرتبة 333 في 2025 بإيرادات 45,473.9 مليون دولار. واحد فقط من الرقمين يقيس طاقة اللقيم من المحاصيل الصناعية، وواحد فقط منهما ينتمي إلى مقارنة مع طاقة سحق Bunge أو مع حملة البنجر لدى Südzucker.

ما الذي تعالجه المجمّعات الخمسة والثلاثون. القاعدة المادية مركّزة على نحو غير معتاد لشركة بهذا الحجم: 35 مجمّعاً كبيراً للطاقة الحيوية في البرازيل، و100 مليون طن من قصب السكر المسحوق سنوياً، وأكثر من ستة ملايين طن من السكر الخام، وطاقة إنتاجية تبلغ 3 مليارات لتر من الإيثانول، ونحو 45,000 موظف. وتبلغ الصادرات أكثر من 40 دولة، مع أكثر من 1.2 مليون طن سنوياً تذهب إلى الصين ونحو 1.4 مليار دولار من هذه التجارة في السكر الخام ولقيم الإيثانول الصناعي. ويتركّز الإنتاج بالكامل تقريباً في البرازيل، لذا تخضع قاعدة الأصول بأكملها لمناخ واحد وعملة واحدة.

أين يغيّر الجيل الثاني الأصل. يخمّر إيثانول الجيل الأول عصير القصب والدبس؛ أما الجيل الثاني الذي حوّلته Raízen إلى منتج تجاري فيأخذ تفل القصب والمخلفات الأخرى المتبقية بعد السحق ويحوّل السليلوز فيها إلى وقود إضافي، ولهذا تُصنَّف الشركة الآن كمصدر لقيم صناعة وقود الطيران. ويختلف الاقتصاد في نوعه عن كيس من السكر الخام: فالمخلفات ليس لها استخدام غذائي منافس، والمحاسبة الكربونية مواتية، والشراء عقد وقود لا بيع سلعة. ومصافي CropEnergies التابعة لـ Südzucker، التي تحوّل البنجر إلى أكثر من مليون متر مكعب من الإيثانول سنوياً، وخطوط الكحول الصناعي والإيثانول الحيوي لدى Tereos هي النسخة الأوروبية من الخطوة ذاتها.

لماذا لا ينبغي دمج الرقمين. إجمالي المجموعة هو نشاط توزيع مثبَّت على نشاط معالجة. فنقل الوقود يحرّك المنتج المكرر عبر محطات الخدمة والمطارات وعقود البيع بالجملة، ويكسب هامشاً لوجستياً وتجارياً على حجم لا تنتجه الشركة؛ أما وحدة السكر واللقيم الحيوي فهي الجزء الذي يملك القصب والمطاحن وطاقة التخمير. ولا شيء في خط التوزيع يضيف طاقة سحق، لذا عندما توازن هذه الصفحة حجم المنشآت مقابل بُعد الأربعين في المئة، فإن 9.5 مليار دولار هو الرقم الذي يجب أن يُوضع إلى جانب 100 مليون طن من القصب، و42.0 مليار دولار هو الرقم الذي أهّل الشركة لقائمة Fortune. وينطبق الانضباط ذاته في مواضع أخرى من الصفحة: فإيرادات Bunge البالغة 102.3 مليار دولار لعام 2025 تُكتسب عبر السحق والتكرير والتداول التي تمر بمنشآتها ومحطاتها، بينما يتضمن الرقم الرئيسي لـ Raízen شبكة لا تسحق شيئاً على الإطلاق.

ما يدين به هذا الرهان للطقس والسياسة. منصة قصب السكر رهان على الأمطار بقدر ما هي رهان على التكنولوجيا، وقد قلّص جفاف 2025 في وسط وجنوب البرازيل نسبة السكر في المحصول ورفع كلفة كل طن مسحوق؛ كما يسجّل إدراج Raízen في قائمة Fortune لعام 2025 خسارة قدرها 758.3 مليون دولار لذلك العام. وطاقة الجيل الثاني كثيفة رأس المال، لذا يعتمد عائدها على تفويضات وقود الطيران وعلى استمرار علاوة اللقيم منخفض الكربون خلال دورة الاستثمار المقبلة، بينما لا يزال السكر والإيثانول الذي يسدّد فواتير اليوم يُباع بأسعار تحددها السوق العالمية.
لماذا تحقق Wilmar وGolden Agri-Resources هوامش زيت النخيل من طرفين متقابلين للمحصول نفسه؟
يكسب كل من Wilmar وGolden Agri-Resources رزقه من نخيل الزيت، وهوامشهما تأتي من طرفين متقابلين في السلسلة: Wilmar يأخذ المحصول ويكرّره إلى شبكة عالمية من المنتجات، بينما Golden Agri-Resources يزرعه ويُدفع له مقابل إنتاجية الهكتار قبل أن يُكرَّر أي شيء. وينتج النموذجان خطوط إيرادات مختلفة، وتعرضات مختلفة للمخاطر، وإجابات مختلفة عن وزن الثلاثين في المئة المخصص لإنتاج الفئة، رغم أن كليهما يُصنَّف هنا على المحصول ذاته.

طرف المكرِّر. يعمل Wilmar من أكثر من 500 مصنع، ويكرّر أكثر من 25 مليون طن من زيت النخيل سنوياً ويسحق أكثر من 30 مليون طن من فول الصويا، ويملك عشرات الآلاف من الهكتارات من مزارع الامتياز في إندونيسيا وماليزيا مع أسطول مخصص من الصنادل السائلة، ويصل إلى المشترين الصينيين عبر أكثر من 70 قاعدة إنتاج وأكثر من 100 مصنع للمعالجة العميقة تديرها Yihai Kerry. وقد أبلغ عن إيرادات بلغت 70.42 مليار دولار مع صافي ربح ارتفع 20.6 في المئة إلى 1.411 مليار دولار، وهو يكسب من الفارق بين زيت النخيل الخام والمنتجات المكررة والمجزّأة والكيماوية الزيتية التي يبيعها، وهو فارق يتسع عندما تدفع إندونيسيا بمزيد من المحصول نحو الديزل الحيوي.

طرف المزارع. تملك Golden Agri-Resources أكثر من 500,000 هكتار من المزارع، وتعالج أكثر من 2.6 مليون طن من منتجات النخيل عبر 46 مطحنة زيت نخيل وثماني مصافٍ أو مجمّعات كيماوية زيتية، وتدير أكثر من 100,000 موظف عبر شبكة تجارية تصل إلى أكثر من 70 دولة. وإجابتها لنشاط محدود الأرض هي العلوم الزراعية: فبذور EKA 1 وEKA 2 التي طوّرتها بنفسها ترفع الإنتاج إلى 10.8 إلى 13 طناً للهكتار، وهو أعلى بكثير من معيار الصناعة، ويجري تحقيق الدخل من المصبّ بشكل منفصل، إذ أعادت شركتها التابعة Gemini Edibles المملوكة بنسبة 56.27 في المئة تقديم طلب لإدراج في الهند في أغسطس 2026. وتبلغ الإيرادات السنوية نحو 10.8 مليار دولار، مع 167.2 مليون دولار من صافي الربح في النصف الأول من 2026.

لماذا تحدد السياسة السعر لكليهما. لا يتحكم أي من النموذجين في إشارة الطلب. فتفويضات المزج B35 وB50 في إندونيسيا تسحب المنتج المكرر إلى الوقود وترفع قيمة كل طن من زيت النخيل الخام، وهو ما يصل إلى المكرِّر المتكامل أولاً وإلى المزارع ثانياً. ويفرض نظام الاتحاد الأوروبي لمكافحة إزالة الغابات تكاليف التوثيق والتتبع على أحجام التصدير أياً كان طرف السلسلة الذي يكسب الهامش، وتتحمل الشركتان هذه الكلفة في نقطتين مختلفتين: إحداهما عبر شبكة تجارية في 70 دولة وقاعدة تكرير صينية في نينغبو وتايكانغ بطاقة سنوية تتجاوز مليون طن، والأخرى عبر ممتلكات مزارع يجب رسمها قطعة قطعة.

أين يتقارب النموذجان. يحتاج كلاهما إلى العمود الفقري المادي ذاته: مطاحن قريبة من الثمرة، ومصافٍ قريبة من ميناء، ومصبّ يحوّل زيتاً سلعياً إلى منتج بمواصفات. بنى Wilmar هذا العمود الفقري من الخارج انطلاقاً من التداول والتكرير، بينما تبنيه Golden Agri-Resources من الأعلى إلى الأسفل انطلاقاً من المزرعة، ولهذا فإن الثانية أكثر تعرضاً لساعة بيولوجية. فالنخيل القديم ينتج أقل، وقد جلب النصف الأول من 2026 انخفاضاً في عناقيد الثمار الطازجة بنحو ثلاثة في المئة مع لحاق إعادة الزراعة بالمزرعة، وهي كلفة لا يسددها أبداً مكرِّر بلا مزرعة.
لماذا واصل مصنّعو السكر الأوروبيون والصينيون العمل طوال عام خاسر؟
كان حصاد البنجر الأوروبي لعام 2025 وفيراً بما يكفي لكسر سعر السكر، وأغلقت اثنتان من شركات المعالجة في هذه الصفحة سنتهما المالية بخسارة دون أن توقفا مطحنة واحدة: أبلغت Südzucker عن صافي خسارة قدرها 362 مليون يورو، مع خسارة قطاع السكر وحده 177 مليون يورو، وخسرت Tereos 590 مليون يورو وخُفِّض تصنيفها إلى B+ من S&P. والسؤال الذي ينبغي للقارئ أن يطرحه ليس لماذا خسرتا المال بل لماذا استمرت المصانع في العمل حين هبط السعر دون كلفة الإنتاج، والجواب يكمن في الطبيعة المادية للأصل لا في الحسابات.

لماذا لا تتوقف ساعة التقطيع. البنجر مدخل قابل للتلف لا مخزون: يجب تقطيعه في غضون أيام من قلعه، وهذا يربط كل مصنع بنطاق تجميع لا يستطيع توسيعه ويحوّل المصنع إلى أصل تعتمد قيمته على وصول المحصول. والمطحنة التي تتوقف لموسم تفقد المزارعين الذين زرعوا من أجلها، وتلك العقود هي إمداد المادة الخام. تسيطر Südzucker على 305,800 هكتار من مساحة البنجر المتعاقد عليها وتعالجها عبر نحو 30 مصنعاً أوروبياً؛ وتملك نحو 11,000 مزارع بنجر فرنسي شركة Tereos التي تدير 43 مصنعاً في 15 دولة منتجة. وفي كلتا الحالتين، إغلاق الطاقة قرار يتعلق بعلاقة مع مزارع لا ببند كلفة ربع سنوي.

ما تحمله المنتجات الثانوية. مصنع البنجر لا يبيع السكر وحده. فالبنجر ذاته ينتج دبساً ولبّاً وتدفقات متبقية تدخل في الكحول الصناعي والإيثانول الحيوي والنشا المعدّل وعلف الحيوانات والوقود منخفض الكربون. توجّه Südzucker البنجر إلى مصافي CropEnergies القائمة إلى جانب خطوط سكرها الغذائي وباعت قسم الصلصات والتوابل Richelieu Foods إلى Winland Foods للتركيز على تلك التدفقات وعلى النشا والإيثانول الحيوي؛ وتكسب Tereos أكثر من 85 في المئة من إيراداتها من معالجة اللقيم والتكرير الحيوي، مع الكحول الصناعي والنشا والمحليات إلى جانب السكر. وعندما يهبط سعر السكر، تكون خطوط المنتجات الثانوية هي ما يُبقي البوابة مفتوحة والحملة ممولة.

ما تضيفه الصين من المحصول ذاته. توضح COFCO Sugar النصف الآخر من الضغط. فهي تتداول أكثر من خمسة ملايين طن من السكر سنوياً، أي ما يقارب ثلث السوق الصينية، من أكثر من 20 مصفاة ومصنع بنجر وقصب، ونحو 90 في المئة من إيراداتها تأتي من معالجة اللقيم من المحاصيل الصناعية. وهامشها لا يحدده حصاد البنجر الأوروبي بل الفجوة بين أسعار السكر الخام الدولية وسعر التكرير المحلي، وهي فجوة تحرّكها رسوم الاستيراد وسياسة الحصص بشكل مستقل عن الحصاد. وعندما يهبط السعر العالمي، يصبح السكر الخام المستورد أرخص ويضيق فارق المكرِّر، لذا تضغط دورة السلعة ذاتها على المصبّ لا على الحقل.

ما لا تخبرك به سنة خسارة. سنة سلبية واحدة تقلّل من شأن موقع الأصول في كلتا الشركتين الأوروبيتين. فقد خفّضت Tereos صافي دينها بنسبة 11 في المئة في الفترة ذاتها التي خسرت فيها 590 مليون يورو، ما يعني أن المصانع كانت لا تزال تولّد نقداً بينما صار بيان الدخل سلبياً، والتخفيض إلى B+ يسعّر الرافعة المالية لا الطاقة الإنتاجية. وجاءت خسارة قطاع السكر لدى Südzucker مع أرباح تشغيلية قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاء تتجاوز 150 مليون يورو في الربع الأول من 2026/27. ويُقرأ المصنّعون في هذه الفئة بناءً على متانة الأصل الثابت عبر الدورة، وسنة واحدة من أرباح سلبية هي ثمن البقاء في الحملة.

استكشف الفئات الفرعية

10
Show all 10